充分发挥企业中层干部工作职能.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 充分发挥企业中层干部工作职能 每一具企业都想激发职员的积极性和制造性，但一些领导往往忽略了企业中最珍贵、 最重要的成员——中层干部。企业中层干部是企业领导联系职工群众的纽带和桥梁。 一具中 层干部素养的高低直接妨碍着企业的进展方向， 关系着企业的荣辱盛衰。 那么，在建立现代 企业制度的新形势下， 怎么激励和调动中层干部的积极性与制造性， 培养和造就高素养的中 层干部队伍，发挥好中层干部的作用，已成为摆在企业治理者面前的一项重要课题。 一、善于抓 心”，提高中层干部的思想觉悟 一具企业生命力的强弱与调动职员的积极性有很大关系。随着现代企业制度的建立， 应该把思想政治工作同经济建设有机结合起来， 以提高中层干部的思想觉悟。 一具人有觉悟， 干情况决心就大，起早贪黑也甘心愿意 ；假如没有觉悟，工作时刻干私活还会牢骚满腹 ；有觉 悟的人，一具人能干两三个人的工作，没有觉悟的人，两三个人也办别了一具人的情况。假 如企业领导能从 心”字上下功夫，善于抓心换心，经常和中层干部谈心交心， 在日子、工作、 经济、政治上理解、信任、尊重、关怀、保护中层干部，把他们当作自己的朋友、亲人和企 业的主人，帮助他们解决实际咨询题和困难， 培养和增强他们的责任心和使命感， 那么中层 干部的积极性就能够调动起来。 他们就会愉快地工作，就会加倍努力， 克服各种困难，做出 突出的成绩来，企业的凝结力势必增强，生产经营就会蒸蒸日上。 二、知人善任，大胆起用中层干部 俗话说，用人别疑，疑人别用。企业领导要知人善任，使人尽其才，才尽其用。在工 作中，要善于发觉人才、培养人才、使用人才，把那些德才兼备、年轻有为、群众公认的职 员公开选拔竞聘到中层干部队伍中来。特别是要量才使用，注重德、能、勤、绩、廉，大胆 起用新人。作为领导在用人方面，最忌讳是任人惟亲，用人疑人，对中层干部使用别大胆、 别放心、别信任。一具人别可能十全十美，要扬长避短，充分发挥每个人的专长和积极性， 把中层干部的潜能最大限度地挖掘出来。 三、参政议政，让中层干部发表见解 中层干部是职员中选拔出来的佼佼者，他们处在生产经营活动的第一线，对基层最了 解，对实情最了解，对企业治理也最有发言权。假如企业别为他们提供机会，中层干部即使 有再好的见解，也只能埋在内心，得别到采用和应用。所以， 企业领导要支持鼓舞中层干部 参政议政”，注意聆听他们的意见和建议，为他们制造和提供发表 高见”的机会，使他们在 搞好本部门工作的并且，积极参与整个企业治理，故意把他们融入到各种事务中， 让他们为 企业改革与进展出谋划策，增强全局观念和整体意识。一旦他们的合理化意见和建议被采用 实施后，企业将会受益匪浅。 四、褒贬鲜亮，建立中层干部赏罚激励机制 作为一名企业领导，说话办事惟独褒贬鲜亮，才干赢得职员的信赖和树立自己的权威。 因为如此的领导立场坚决，是非分明，称赞什么，反对什么，中层干部心中有数。工作中， 关于领导所主张和赞成的情况他们会积极去做， 关于领导反对的情况则会主动放弃。 假如一 具领导是非面前模棱两可， 那么中层干部就会无所适从。 所以，要建立中层干部赏罚激励机 制，对中层干部做到赏罚分明，论功行赏，论过是罚，本着以奖为主，以罚为辅的原则，有 了功绩就要表扬或奖励，有了过错就要批判或处罚。否则，算是对积极力量和正气的打击， 对降后力量和斜风的支持。特别是在批判方面，要说究批判艺术，别要全盘否定，别说方式、 场合，乱发脾气，以声压人，以势压人。要以理服人，以部下认识错误、同意批判、改进工 作为目的。别论是赏是罚，都要看准火候，抓住时机，充分发挥好赏罚激励作用。假如善于 对职工进行激发、鼓舞、教育，就会充分发挥他们的聪慧才智，发挥他们工作的主动性、积 极性和制造性。 五、强化教育， 培养局素养 的中层干部队伍 尊重知识，尊重人才，是我国全面建设小康社会的关键， 也是企业进展的动力和源泉。 在人才培养方面，可借鉴国内外先进的经验。 日本企业就特别重视人才培养， 有的企业开设 有 能源开辟课”，那个能源别是普通的能源，而是人才干源。他们有一条明文规定：任何一 级领导，任何一具负责人，在没有培养一具可以接替他工作的人之前别得提升。 现代企业制 度，要求企业中层干部成为善于经营、治理、 应变的治理者，必定要求其具有较高的思想修 养和丰富的知识素养，熟悉马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 三个代表”重要思想等理 论知识，掌握现代商品经济知识、企业治理知识、法律知识、专业知识、写作知识和计算机 知识等基本技能，具备分析推断、组织指挥、协调沟通等工作能力。所以，培养和造就高素 养的中层干部队伍已成为企业进展的当务之急。 总之，在激发中层干部的积极性和制造力之际，必