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挣值法在建筑工程项目管理的运用 摘要：随着我国社会经济的不断发展，对于建筑行业也提出了更高的要求。不仅需要建筑工程不断提升技术能力，还需要不断提升项目管理能力。挣值法作为项目管理领域一种非常重要的综合管理方法，对于提升建筑工程项目管理能力有很大的作用。本文将首先就挣值法的原理做简要介绍，然后重点探讨挣值法在建筑工程项目管理中的应用。希望本文的论述，能够为相关从业者提供一定的参考和借鉴。 关键词：挣值法;建筑工程;项目管理 挣值法是项目管理的一种非常重要的管理方法，是针对项目范围、成本、进度和质量综合评估的一种控制方法。挣值概念最早出现于上世纪出，到上世纪中叶，挣值法作为一种项目管理方法在世界项目管理领域得到了广泛运用。我国在2002年，正式将挣值法纳入《中国项目管理知识体系刚要》，成为我国项目管理人员培训所必不可少的学习内容，也正式在我国的项目管理领域广泛推广应用。 一、挣值管理的原理 在了解挣值管理的应用之前，首先我们必须要了解挣值(EarnedValue，EV)的涵义，就是在项目进行过程中实际完成的工作所对应的预算的成本，所谓挣值管理方法，就是通过对项目计划进展与实际进展中回见的差异分析，从而对项目实施科学管理，对后续任务展开有效调整和预测的方法，挣值管理的差异分析既包括施工内容、施工质量的差异，也包括施工成本、工期的差异。(一)挣值的三个基本指标。在挣值管理中，我们需要了解三个基本指标：(1)计划值(PlanValue，PV)，就是按照既定计划完成项目的费用；也可以将其理解为计划完成时对应的预算(Bud?getedCostofWorkSchedule，BCWS)。BC?WS与项目的工作量有直接关系，可以表示为BCWS=计划工作了×预算定额。(2)挣值(EarnedValue，EV)，就是实际完成的工作所对应的预算的成本，也可以理解为已完成工作的预算(Budget?edCostofWorkPerformed，BCWP)；这里所说的完成，包括工程量同时也包括满足质量要求。(3)实际成本(ActualCost，AC)，就是实际完成的工作的实际发生的费用(Ac?tualCostofWorkPerformed，ACWP)。(二)挣值管理的五个重要管理指标。在上述三个基本指标的基础上，我们可以通过不同指标之间的相互关系，进而得出另外五个重要管理指标，对项目的进展作出评估。(1)费用偏差(CV)，就是实际成本与挣值之间的差异。CV=EV-AC。CV大于0意味着节约成本，CV小于0意味着浪费成本。(2)进度偏差(SV)，就是计划值与挣值之间的差异。SV=EV-PV。SV大于0意味着进度提前，SV小于0意味着进度延误。(3)成本绩效指标(CPI)，就是挣值与实际成本之比。CPI=EV/AC，CPI大于1，表明项目实际支出的成本小于预算。(4)进度绩效指标(SPI)，就是挣值与计划值之比，SPI=EV/PV，SPI大于1，表明项目实际的进度超过计划。(5)完成成本预测(EAC)，就是总预算成本与成本绩效指标之比，EAV=BAC/CPI。 二、挣值法在建筑工程项目管理中的应用 我们在了解了挣值法的相关指标以后，可以看出，所谓挣值法管理，就是通过运用PV、EV、AC的分析，从而对项目的进展做到有效掌控。其关键就在于这三个基本指标。挣值法的运用关键步骤，一是项目开始前成本评价基准的建立，；二是项目开时候实际数据的收集。(一)项目开始前成本计划基准的建立。所谓成本基准计划的建立，其主要目的是为了要明确PV。要将预算基于项目的施工计划展开，从而形成基于各个不同分项目、不同时间段的预算数据。具体来说，成本计划基准的建立依据以下的步骤执行：首先，将整个施工项目展开主机分解，使之成为一个一个能够独立核算材料、工费成本的分项目和子项目；其次，依据各个分项目、子项目开展的相互关系，制定出项目的施工计划；在此，将项目的总预算筛分至各个分项目和子项目，在这个拆分的过程中，主要是基于工程量作为依据来展开的；最后，再将每个分项目和子项目的预算，分配到各个时间点。这样，我们就可以得出一份以时间点、分或子项目分别为横纵坐标的成本体系。每一个时间点及其以前的分或子项目成本加总，就是此时的成本计划基准。(二)项目开时候实际数据的收集。(1)实际施工成本的核算实际施工成本的核算，是为了得到挣值管理的AC值。实际成本的核算，需要由财务单位与施工单位共同参与核算。有财务单位提供项目所实际发生的成本信息，然后施工单位负责将这些成本信息纳入挣值管理中。在这个过程中，需要对一些数据实施“补充”，从而是成本更好的反应实际。因为财务核算中的会计信息，有时候会相对滞后，比如材料已经完成施工，但货款尚未支付。所以需要作出适当