6S管理知识培训（40) .pptxVIP

6S管理知识培训主讲：何清棠2018.06.08本次培训大纲 6S起源与定义 6S实施的意义 6S内容祥解 6S的实施方法 6S的实施关键 6S起源与定义 6S最先从日本提出； 1955 年日本“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的口号，推出2S； 1985年因管理水准的提升才陆续增加了其余的3S，从而形成了广泛推行的5S架构； 6S起源与定义6S在5S基础上，加上安全(Safety)形成7S节约（Save）8S服务（Serve)9S效率(Speed) 10S坚持(Shikoku) 6S起源与定义什么是6S?整理（Seiri) – Sort整顿 （Seiton）－Set in order清扫 （Seiso）－Shine清洁（Seiketsu）－Standardize素养 （Shitsuke）－Sustain安全 －Safety6S起源与定义 希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）发展于美国分类（Sort）定位（Straighten）清洗（Sweep）保持（Standardize）制度化（Systematize）标准化（Standardize）源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）6S起源与定义-关系图9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6S实施的意义-企业的不良现象仪容不整的工作人员机器设备放置位置的不合理机器设备保养不当材料、半成品、成品、待修品、不良品等随意摆放工夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占用工作场所赃污办公台凌乱、无序6S实施的意义-企业的不良结果这不是我想要的！！ 形象不好人员浪费场所拥挤效率低下士气不振品质不良成本过高资金浪费6S实施的意义-企业的最大浪费企业最大的浪费……全体员工的智慧、能力 未 能 充 分 发 掘6S实施的意义-提高人事物的管理对人—对员工行为品质的管理。◇ 提升人的品质，优化人文环境。对事—对做事方法与流程的管理。◇ 追求低成本、高效率、高品质。对物—对物品存用购规范的管理。◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。6S实施的意义-八大作用1．提升企业形象 2．提升员工归属感3. 提升企业竞争力 4．减少浪费5．提升效率 6. 提高利润7．保障安全 8．保障品质6S内容祥解—1S整理的含义含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。物品整理、资料整理、人员整理、工具整理、场地整理、数据整理 腾出空间 防止误用目的6S内容祥解—1S整理的作用可以使现场无杂物，通道畅通，增大工作现场空间面积，提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；消除混料差错；有利于减少库存，节约成本；使员工心情舒畅，工作热情高涨；6S内容祥解—1S整理的作用整理前整理后6S内容祥解—2S整顿的含义将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。 ——即寻找时间为零，放回时间为零。含义存放地点合理、东西摆放有序、标识清楚特别说明整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样那取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序目的6S内容祥解—2S整顿的作用提高工作效率将寻找时间减少为零异常情况（如丢失、损坏）能马上发现非担当者也能明白要求和做法不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）6S内容祥解—3S清扫的含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境含义俗称：做卫生保持良好的工作情绪达到零故障、零损耗稳定品质目的6S内容祥解—3S清扫的作用保持工作环境的整洁干净保持整理、整顿的成果稳定设备、设施、环境质量提高产品或服