XX广电战略报告思路.docVIP

江苏广电战略报告思路 集团总体战略 愿景/使命/核心价值观 五年内成为国内一流的传媒集团 创新、协作、业绩、平等 战略目标 完成3个转型 由播出机构向传媒集团转型 盈利模式的转型 由事业单位向企业集团转型 具备的核心能力 内容原创和集成能力 内容营销能力 品牌运作能力 产业化延伸能力 集团内外资源的整合能力 集团管理能力 资本运作能力 具体战略目标 收入指标： 年增长率： 业务战略 电视 广播 内容产业 行业分析结论；江苏广电的资源和能力；建议投入/维持/退出；具体措施；竞争战略 电视剧 节目 动画 电影 报刊 音像 院线 数字电视 新媒体 总结 核心业务（广播、电视）； 战略业务（电视剧、动画、节目、音像发行）； 种子业务（数字电视、新媒体）； 维持业务（报刊、电影）； 退出业务（音像销售、院线） 保证战略实施的重要机制 考核机制的完善 考核指标体系设计 考核流程 薪酬和晋升同考核挂钩 鼓励创新机制的建立 政策 创新流程 创意 － 筛选－孵化－评估－投入资源 考核的导向 “内容－品牌－产业化延伸”机制的建立 品牌的运作 销售 产业化运作 内部资源共享机制的建立 （以明星、活动、宣传资源为例：） 建立内部信息发布平台 利益分配指导政策 成立专门机构协调 用人机制的突破 去除核心员工身份歧视 人员能进能出 干部能上能下 解决事业职工负担 组织结构 设计原则 组织结构的调整 理想的组织结构图（两个模式） 组织结构调整图 新增和职能调整部门的职能 总部和事业部、子公司关键职能划分 战略规划 人力资源 财务 投资 集团法人治理结构 关键管理流程 战略规划流程 绩效考核流程 财务 预算管理流程 投资管理流程 人力资源管理 事业部/子公司经理任免 战略实施计划