第7章国际工程索赔管理.pptxVIP

国际工程承包;;第一部分 国际工程索赔概述;4;5;鲁布革水电站 ——中国第一个引进世界银行贷款实行国际竞争性招标的项目　;7;8;9;10;11;12;13;14;15;;;;;;;;;;;;第二部分 国际工程常见的索赔问题;;;;; ■ 拖期的原因： 业主的原因 工程师的原因 客观原因 承包商原因; ■ 拖期的处理P262 可原谅并给予补偿的拖延 可原谅但不给予补偿的拖延 不可原谅的拖延; ■ 共同延误 初始延误的认定;; ■ 加速施工的成本开支——附加成本开支 书面正式认可！ ;;案例: 某工程承包公司中标某国道路工程。工程项目按美国工程师合同文件联合会 制定的合同条件实施，中标合同价15,287,500美元，工期18个月。 在工程实施过程中，不幸遇到特大暴雨，洪水淹没了一段道路，可能使该道路工程不能按合同规定的工期竣工。在洪水过后的工地会议上，工程师口头提出，希望承包商加快 施工速度，把洪水造成的工期延误挽救回来，使工程仍能按期建成。当时，承包商也同意 这个意见，希望在冬季到来之前完成道路工程，以免越冬施工时工效降低、施工成本提 高。承包商以为这样已经达成了加速施工的谅解，故投入更多资源按期完成了道路工程。 为此，承包商要求支付加速施工的额外费用，但业主不给予支付，声称加速施工系承 包商自愿，业主并没有书面的加速施工指令。 ;案例评述: 1.承包商遇到的特大暴雨引起的工期延误属于可原谅的延误。 2.工程师的口头指示表达了业主希望按期完成工程、进行加速施工的意愿，并且与 承包商取得了一致的意见，这实际上已经有效地指令承包商加速施工，形成了推定的加速 施工指令。 3.承包商按期完工表明其已经加速施工，并投入了更多的资源，因此有权得到增加费用的补偿。 ;第三部分 国际工程索赔定量分析模型; ■ 工程索赔报告： 合同论证部分 索赔计算部分; ■ 方法：分项法 直接费、管理费、其他费用项目、利润; ■ 内容： 上级管理费索赔计算模型 施工???率降低索赔计算模型 价格调整 工期索赔计算模型 P266-272;价格调整索赔 一、价格调整公式 ;二、价格来源 ①在价格调整公式中使用的价格 , 应是由政府部门或合同条款所指国家中正式认可的机构定期公布的价格。 如果有关国家公布的上述某项价格不止一个 , 或者不是由一个正式认可的机构公布的, 则所选用的价格应由监理工程师审查后报业主批准。 ②基本价格 , 应为投标截止日期所在月份的前一个月通行的价格。;三、物价上涨价格调整的起点 在许多工程的合同中，对物价上涨引起的合同价调整提出了幅度限制。 例如，在合同条件中规定，如果物价上涨幅度小于投标报价书中价格的5%，不进行价格调整。这样，5%的物价上涨的风险就由承包商承担;而上涨幅度大于5%时物价上涨的风险由业主承 担。对于限制调整上涨幅度的合同条件，承包商在签订合同时应慎重考虑。 ;;该合同采用下列调价公式计算价格调整系数: ;案例：某项目1998年9月完成工程价款为100万元。其组成为:土方工程费10万元,占10%；砌体工程费40万元, 占40%；钢筋混凝土工程费50万元,占50％。这三个组成部分的人工费和材料费占工程价款 85%, 人工材料费中各项费用比例如下 : （1）土方工程 : 人工费 50%, 机具折旧费 26%, 柴油 24%。 (2)砌体工程 : 人工费 53%, 钢材 5%, 水泥20％,骨料 5%, 片石 12％ , 柴油 5%。 (3) 钢筋混凝土工程 : 人工费 53%, 钢材 22%, 水泥 10%, 骨料 7%, 木材 4%, 柴油 4%。 ;人工费：(50％×10%+53%×40%+53％× 50%)×85%≈45% ;第四部分 国际工程索赔的工作程序; ■ 提出索赔要求 报送索赔资料 谈判解决索赔争端 调解解决索赔争端