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标书交货期承诺及保证举措 标书交货期承诺及保证举措 标书交货期承诺及保证举措 标书交货期承诺及保证举措 篇一 : 保证交货期的举措 保证交货期的举措 为了保证如期交货，特拟订以下举措 : 一、交货日期的保证举措 1、组织举措 落实各层次的进度控制人员详细任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为 首的进度控制组织系统，做好劳力、资料、机构的协调准备工作，保证在生产过程 中不出现窝工、浪工现象 ; 增强对生产部的各种管理人员的教育工作，使他们到岗 尽责，以有益于各项工作的有效睁开。 增强生产指导机构，在劳力安装、资料运输、机构管理、生产后勤方面全部服 从生产需要。任何人一定听从分派听指挥，对作业计划达成状况。进行追踪研究、 剖析，紧紧掌握生产主动权，对未达成生产计划的，实时查原由、订举措挽救。 增强计划管理，成立班组会、生产例会。落实总工期，不 1 断比较计划检查各节点工序工期的执行状况，实时调整，动向控制，保证计划 总工期的实现。 2、技术举措 依据交货期控制，逐周编制作业计划。依据计划，在生产、安装过程中增强者 力、物力、技术调动，保证资料的供给，每日比较检查计划执行状况，实时调整。 劳力的采用严格按单位的有关规定执行，调换本单位内部的娴熟技术工人参 战，着重提升操作工的技术素质，增强岗前培训工作， 保证基本功运硬，以提升工作功率。 增强原资料的采买管理，多点联系，择精选购 ; 周转资料充分供给，资料进场 实时。进场后严格查验，合格后按类型齐整堆放，防止因为资料供给不实时或出现 质量问题而耽搁交货。 进场行进行检查维修，要必时购买，使用中不停增强养护和检修，以保证机具 的完满性，进而保证和提升机具使用率，免得机械用具故障或欠缺而影响工程进 度。 增强技术管理，各工序前要审图，进行详尽技术交底。生产、安装过程中执行 三检制，对每一工序的质量进行追踪检查把关。发现质量问题实时整顿，免得影响 一下道工序。 增强质量管理，严格按质量保证举措进行质量控制，做到操作有法，跟从检 查，保证各工序质量合格，根绝因产质量 2 量惹起返工、歇工而延迟工期。 3、合同举措 在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，睁开班组之间的竞争， 建立“进度计划达成奖以及质量信得过奖”，拟订赏罚制度，做到奖罚分明，消灭 大锅饭，奖赏先进，充足调换踊跃性，把质量进度搞上去，对完不行计划而造成经 济损失的，追查其责任。 4、经济举措 为保证如期交货，一定有资本保证，我企业为本项目准备了必定资本，并推行 专款专用制，以保证我企业对建设单位资本垫付的承 诺的实现，不影响工程进度，进而保证工程工期进度不受资本的影响。 5、信息管理举措 在生产安装过程中，不停地采集实质进度的有关资料进行整理统计，与计划进 度比较，按期向业主供给比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记 录，填好进度统计表，协调各方面关系，实时、灵巧、正确、坚决地采纳举措，排 除各样矛盾，增强各单薄环节，实现动向均衡，保证达成交货期目标。 篇二 : 交货期承诺书范本 交货期承诺书范本 3 假如我们招标文件被接受，我们将严格执行招标文件中规定的每一项要求及下 述各项承诺，如期、保质保量执行合同的义务。 ( 一) 、对施工工期的承诺 如我方中标 ________项目，我方保证按合同规定的动工日期开始施工，施工工 期为 ________天，我方保证在工期内完工及交托所有工程。并保证该工程完工查收 质量达到 ________标准。如我方未按招标单位工期要求完工的，我方接受每推延一 天扣除履约保证金的处分决定。 ( 二) 、对施工质量的承诺 如我方中标 ________项目，为保证工程达到优良工程的目标，我方将严格执行 iso9000 系列质量标准，严格按监理工程署名赞同的设计图纸、质量标准，以及招 标合同文件的施工要求进行，所使用的资料切合设计的规范标准的要求。本篇文章 来自资料管理下载。我方使用的每项主材将向监理工程师报验，经业主方和监理单 位查收和认同后使用。如因资料不合格而造成的返工等损失，均由我方负责。 严格执行亮化工程质量以及相应的电气安装工程规范和标准，使各项工程均符 合国家查收规范，分部工程合格率 100%，优异率 95%以上。我方将从组织管理、材 料设施查验、丈量检查及现场施工全过程成立一套完好的质量保证系统。 4 我方保证按国家规定的施工规范和质量查收标准施工，保证工程质量切合工程 设计和现行施工及查收规范要求，工程完工一次性查收合格，我方单位如因施工问 题造成质量事故，返工损失及工期延迟均由我方肩负全部责任。 ( 三) 、对保修期的承诺 如我方中标 ________项目，我方保修期按建设部规定执行，此次招标我企业响 应招标文件要求，为所有产品和安装施工供给贰年免费质保期和终生保修。