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房地产项目精细化质量管理研究 摘要：精细化的管理制度，在工程项目的管理能力和管理水平上是最好的衡量标准。从房地产工程项目的管理来看，无论是项目的设计，还是项目的决策，再到原料进场到施工技术环节、成本管理、人员管理，都必须实行精细化管理。进行精细化管理，明确管理制度是关键，只有制度到位，才能要求人的责任到位。一旦出现问题，就能够找到相关的负责人，工作人员的责任心才能被提升起来。本文围绕房地产项目精细化质量管理展开论述，对于房地产项目的质量管理能力提升以及体系构建的策略进行分析。 关键词：房地产；工程项目；精细化管理；质量管理体系；研究 1引言 对于房地产工程而言，实际上它是一个复合概念，即包括房产与地产两部分。在工程项目施工建设过程中，存在着很多的影响因素，比如项目选址，施工建设复杂多元，组成部分不同，施工质量和技术涉及的范围都较广。因此在建设时间较长的房产建设工程项目中，必须加大项目精细化管理。 2精细化管理概述 精细化管理就是将管理从粗放式变为标准化、规范化、精细化，变传统的经营管理为科学化的专业管理，这需要管理者转变管理意识，采取经过优化的方案，进行规范的精确的管理，达到精心的策划施工。精细化管理的特征，需要将数据进行细节化的处理，管理上进行可靠的决策。抓好每一个施工环节，对每一个岗位施工人员都行执行责任制，用精益求精的办法，从设计到最后的施工检验，实行全方位、全过程的精细化管理。精细化管理是一个不断完善的过程，像这一全新的理念贯彻在施工管理过程中，没有固定模式可循，企业可以根据实际情况在实践中不断的改进和摸索。同时，还要采用精细化管理手段加强经营管理，为此企业应当结合实际情况不断进行总结。精细化管理的主要工作内容，包括精细化操作，精细化控制精细化核算，精细化分析和精细化规划等等。全过程的精细化管理，对于每个人每个行为都有遵守规范的要求。企业运行要更加规范化和标准化，做到精细化管理，需要企业管理者设定一个运作过程，这个过程是有计划有审核有执行的。管理企业要将过程进行控制，充分调动员工积极性及其责任感。 3房地产工程项目开发过程中的质量精细化管理工作要点 3.1决策阶段。在房地产工程质量管理过程中，决策阶段的任务主要是对该工程项目进行准确识别，具体表现在两个方面。第一，房地产行业现状条件下，企业应当与市场发展需求以及需求者的诉求结合在一起，尤其是刚需更为重要，这样才能提高决策的针对性以及房地产工程项目建设与发展的战略性。第二，房地产开放商应当立足实际，结合拟建工程特点以及功能性要求，从技术性、经济性等方面综合考虑，对其可行性进行综合论证，最终确定合适的项目建设方案。3.2准备阶段。房地产工程项目施工建设过程中应当制定切实可行的质量监管体系，而且应当有明确的质量管控目标，即准备阶段应当进行优化设施工建设方案。就其工作要点而言，表现一下层面。一是，设计单位应当全面把握建设方的决策以及工程项目设计方的意图，并在此基础上进行整体现规建设。通过对拟建工程项目进行产品优化设计，明确其目的以后，将工程项目施工质量管理目标确定下来；二是，整体现规划以及方案设计过程中，应当注意房地产开发项目建设的切实可行性，其中包括技术性、施工安全可靠性以及经济性等，均需进行严格论证和仔细审核，在国家标准以及行业规范下使质量目标更加的细致，以此来提高方案落实效果。3.3实施阶段。在明确项目质量管理目标的基础上，房地产工程项目实施过程中应当加强管理，采取精细化管理手段和方法，同时这也是管理目标得以实现的关键环节。第一，施工方应当根据建设方的策划以及提出的质量要求，明确和细化目标管理标准，加强目标管理以及阶段考核，通过过程监控以及持续改进等手段，基于设计图纸施工建设；第二，在房地产工程项目施工建设实践中，对参与人员、建材以及所用的机械设备和配套设施等进行严格管理，系统加强施工阶段的各要素管控，形成整体合力，才能提高项目管理效率，同时这也是精细化管理的要求。3.4竣工阶段。工程项目施工建设任务完成后，就业投入应用，收尾阶段的项目管理工作也非常重要。首先，对建成的房地产工程项目进行竣工验收，房地产建设方应当保证从施工方接收产品需符合事先签订的合同规范，尤其是性能、质量验收标准等应当明确、准确、具体。其次，建筑产品的投入应用，一方面是为了能够有效实现经济利益，更重要的是要达到消费者满意。在此阶段，房地产开发商不仅要重视建筑产品的营销策划及其技术手段，更重要的是要注重消费者购买产品后的服务态度和物业管理质量等。最后，房地产开发商在工程项目施工质量管理过程中，应当注意加强收尾阶段的精细化管控，从不同的视角对其整个建设周期以及施工质量进行全面控制，这样才能实现建设目的和效益。 4房地