17第十七章工程项目风险管理 .pptxVIP

同学们下午好！; 第一节 风险管理概述 第二节 风险识别 第三节 风险评价 第四节 风险应对计划和风险控制;第一节 风险管理概述 ;第一节 风险管理概述;第一节 风险管理概述;第一节 风险管理概述;第一节 风险管理概述;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:58:2820:58:2820:587/20/2021 8:58:28 PM 11、现今，每个人???在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2120:58:2920:58Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:58:2920:58:2920:58Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2120:58:2920:58:29July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20218:58:29 下午20:58:29七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:58 下午七月-2120:58July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 20:58:2920:58:2920 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:58:29 下午8:58 下午20:58:29七月-21 ;第一节 风险管理概述;第一节 风险管理概述;第一节 风险管理概述;第一节 风险管理概述;第一节 风险管理概述;第一节 风险管理概述;第一节 风险管理概述;第一节 风险管理概述;第一节 风险管理概述;;第二节 风险因素识别;第二节 风险识别;第二节 风险识别;第二节 风险识别;第二节 风险识别;第二节 风险识别;第二节 风险识别;第二节 风险识别;第二节 风险识别;第三节 风险评价;第三节 风险评价;第二节 风险识别;第三节 风险评价;; （1）组有代表性的专家小组（4~8人）。 （2）通过专家会议对风险进行界定、量化。（向所有专家提供工程相关材料） （3）定义风险因素及结构，作为讨论的基础。 （4）风险评价。 　（5）统计整理专家意见，得到评价结果。;第三节 风险评价;第三节 风险评价; 第四节 风险应对计划和风险控制 ;第四节 风险应对和风险控制; 风险规避：考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动放弃或中止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失。 风险规避的具体方法有终止法、工程法、程序法和教育法等。 优点：彻底地消除风险影响。 局限性：①规避风险会丧失机会或阻碍创新；②完全避免风险，往往要停掉项目，不现实。 适用：某风险的概率和损失很高；应用风险管理方法的成本超过了产生的效益。; 风险减轻/风险控制：采取一定的措施降低风险发生的可能性、减少风险损失、分散风险和采取一定的后备措施等。不能从根本上消除风险。; 风险自担：准备自己承担风险产生的损失。 适用：处理风险的成本大于承担风险所付出的代价；造成的损失项目可以安全承担；风险应对的其他方法不可行；没有识别出风险错过了采取积极措施处置的时机。 主动保留和被动保留 局限性：①可能面临更大的风险；②以充分掌握该风险事件的信息为前提。; 风险转移：借用合同或协议，在风险事件发生时将损失的一部分或全部转移到有相互经济利益关系的另一方。 分保险和非保险两种方式。 非保险方式有：工程联合投标、工程担保或履约保证、工程分包、选择工程合同的计价方式、利用合同条件的拟定或变更等。 局限性：①非保险转移受到国家法律和标准化合同文本限制；②有一定的盲目性。;保险和担保;第四节 风险应对和风险控制;第四节 风险应对和风险控制;第四节 风险应对和风险控制;第四节 风险应对和风险控制;第四节 风险应对和风险控制;第四节 风险应对和风险控制;运用风险准备金存在的问题：;第四节 风险应对和风险控制;;风险态度;树立风险和风险防范意识！;树立风险和风险防范意识！;谢谢