XX涉足基建外新业务项目建议书.pptVIP

下载本文档

1
0
约1.22千字
约 14页
2021-09-19 发布于北京
举报
版权申诉

XX涉足基建外新业务项目建议书.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

* 沪杭甬涉足基建外新业务第二阶段工作计划 2000年7月项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标项目概述及进展情况 2000年6月23日沪杭甬公司召开战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓管理顾问公司参与的临时项目小组研究沪杭甬是否进行基建外投资，涉足新业务。在7月6日，沪杭甬与远卓又共同组织了一个新业务投资研讨会，研讨会上大家一致认为沪杭甬有必要尽快涉足新业务。 7月6日，沪杭甬风险投资战略研讨会上，沪杭甬初步决定出资1-2亿元人民币投入新业务。与会人员一致认为，首次以如此大额的投资进入全新的业务领域，沪杭甬必须做好一切准备工作，认识业务拓展所必须具备的关键资源，并根据自身情况提出解决方案。项目概述及进展情况 7月6日研讨会上，对沪杭甬涉足新业务所需资源与能力做出了以下分析涉足新业务必须具备的条件雄厚的资金广泛的项目来源关键人才资源新业务投资机构完善的组织结构健全的风险规避及激励机制沪杭甬已具备的条件雄厚的资金通畅的资本市场融资渠道一部分备选项目资源项目启动必备的基础人才沪杭甬必须获得的资源与能力：广泛的项目来源风险投资所需的尖端人才（金融、管理、行业人才）新机构完善的组织结构新机构健全的风险规避机制新机构快速决策机制及有效激励机制项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标项目目标设计两套设立投资机构的方案：其中包括沪杭甬的投资规模及步骤、资金投向、新机构的形式、新机构的股权结构以及新机构的组织结构及运作机制说服投资者与董事会的方案：其中包括进行新业务投资的必要性以及可行性等设计选择合作方的方案：其中包括项目源清单、VC公司清单、选择合作伙伴的标准以及谈判方案大纲项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标新机构筹建流程图筹建新机构准备设计两套具体筹建方案寻找合作伙伴及谈判说服董事会同意筹建同意方案 YES NO 谈判成功更换合作伙伴 YES NO 成立新机构寻找项目初步筛选项目项目终止远卓将为沪杭甬在组建涉足新业务的新机构过程中提供全程服务。说服投资者 YES NO 选择具体筹建方案 HHY如何成立一个高效的新业务投资机构？具体筹建方案是什么？初期计划投资规模/方式？合作伙伴选择及合作方式？首先选择哪些行业哪些项目投资？关键问题如何开发项目源？与哪些高校合作？与哪些中小型孵化器合作？如何说服投资者与董事会？设立风险投资机构的必要性？设立风险投资机构的可行性？在项目的哪个阶段进入？机构的组织结构及运作机制？项目概述与进展情况工作进程项目组织及预算目录筹建流程及关键问题项目目标 *