1设备的点检管理 .pptxVIP

认识点检初识点检列车停站时，听到的金属敲击汽车定期保养认识点检什么是点检？为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。认识点检为何进行设备点检？减少设备事故的发生；保持、提高设备的性能、精度；降低维修费用；提高企业的生产(服务)能力和经营效益。认识点检设备点检的概念以防为主 1.点检的构思 把“按照‘预防医学’的观点，采用‘五定’的方法对婴儿进行健康管理的管理方法”运用到设备管理中来就是点检的基本构思。定点 定法 定标 定期 定人给油头—— 口—— 脉搏—— 喉——腹部—— 卫生—— 发热的点检清扫发热的检查清扫脏物?牛奶哭声脉搏粪尿振动 噪声发现漏油发现检查需要规定：检查点——？检查标准——？检查方法——？检查周期——？检查员/人——？分期检查定期修理故障修理改造工事异常发现日常点检清扫给油定期点检更换准备小修理点 检 员生产操作工人修理部门保全计划修改计划认识点检设备点检的概念2.点检的定义 在全员维修思想的指导下，按照“五定”的方法对设备实施全面的管理。 设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。认识点检设备点检的概念设备点检工作的“五定”内容 定点：设定检查的部位、项目和内容 定法：确定点检检查方法 定标：制订维修标准 定期：设定检查的周期 定人：确定点检项目的实施人员9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。认识点检设备点检的概念3.点检的目的 通过对设备的检查和诊断，尽早发现不良的部位，判断并排除不良的因素，进而确定故障修理的范围、内容，并且编制出精确、合理的备品备件供应计划和设备维修计划，从而做到“防故障于未然”，保持设备性能的高度稳定。清扫 自主维护 认识点检设备点检的概念4.点检管理的实质点检 　清扫本身不是检，但清扫过程就会发现许多问题，如设备的磨损、腐蚀、裂纹、接确不良、螺钉松动脱落……于是就有了“清扫就是点检”的说法。　点检的准备需要“八定一成”：定点、定项、定法、定标、定期、定人、定表、定流程、成闭环。　点检还包含隐患管理和倾向管理　自主维护要根据设备出现的问题来决定的，通常要做以下工作：紧固、润滑、对中、平衡、调整、防腐、堵漏、疏通、粘接、换件等等。认识点检设备点检的概念5.点检管理的特点⑴体现了设备管理思想的更新⑵实行全员管理⑶专职点检人员按区域分工进行管理⑷管理职能的重心下移，点检员是管理者⑸按照严密的规程标准体系进行管理⑹把传统的静态管理推进到动态管理认识点检设备点检的概念6.设备点检的类型是设备点检的基础⑴岗位日常点检⑵专业定期点检⑶精密点检是设备点检的核心是设备点检不可缺少的一项内容认识点检7.设备点检的分类设备点检管理体系　完善的设备点检管理体系，要实现对设备的一生管理，抓住二项结合，实行三级点检，建立四大标准，构筑五层防护线，降低六大损失，加强七项重点管理，最终实现企业经济效益最大化的目标。设备点检管理体系“三位一体”点检制 岗位操作人员的日常点检，专业点检员的定期点检和专业技术人员的精密点检，三方面的人员对同一设备进行系统的检查、维护和诊断的点检制度。种类点检方法责任主体周期内容岗位点检运转前后或运转中，凭人的感官进行检查判断生产、运行岗位按点检标准压力、温升、润滑、泄漏、松动、异音等 专职点检运转前后或运转中，凭人的感官或借助工具、仪器进行检查判断专职点检员按点检标准振动、磨损、参数、劣化程度、给油脂状况等精密点检使用专用设备或精密仪器有针对性的、不定期地进行专项测试或解体检查专（兼）职点检员按专项检测计划物理量定量检测、母材化（检)验、探伤、失