第一章组织中的人力资源开发.pptxVIP

培训与开发理论及技术;课程计划;阅读书目;第一部分　人力资源开发的理论及发展历史;目录;1-0　人力资源开发内涵的界定; 组织发展;1-1培训与开发;培训与开发的区别：培训→目前的工作 　　　　　　　　　　开发→未来的工作 当今组织的培训与开发工作主要包括： 　　　　新员工的入职培训 　　　　管理技能开发 　　　　对员工的业务培训 ;1-2 职业开发;1-3 组织发展（OD）;1-3 组织发展（OD）;2-1人力资源开发与组织核心竞争力;2-2 组织为何要重视人力资源开发工作？;2-2 组织为何要重视人力??源开发工作？;2005年 ASTD 培训报告的主要发现：;直接参与组织的战略管理过程 对各级管理者进行培训和开发，从而使他们掌握战略管理和规划的概念和方法 对与组织目标和战略紧密相连的所有员工进行培训;3-1人力资源开发专业人员面临的挑战;常见的劳务派遣服务内容 负责劳动合同或劳务合同的审查和签订； 劳动合同履行过程中的日常管理； 负责员工工资的计算与发放； 负责办理社会保险参统和住房公积金存储业务； 协助客户处理工伤、死亡事故； 负责解除与终止劳动或劳务合同。 ;常见的人事代理服务内容 代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险； 受用人单位委托招聘派遣岗位所需人才； 代办人才引进、居住证、就业证手续； 代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续； 提供各类商业保险、福利及培训方案，规章制度设计、薪酬设计等； 提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等； 调查员工满意度、调查薪资、拟定岗位描述； 人力资源规划。 ;关于人力资源外包;要求人力资源开发人员掌握人力资源外包的技术和方法 要求人力资源开发专业人员准确掌握外部专业培训机构的情况 要求人力资源开发专业人员能够在对内部培训需求进行系统分析的基础上，结合外部专业结构的特点，进行外部专业培训服务的招标和筛选，以确保企业能够以最低的成本获取最能够满足企业需要的培训服务 集中精力于企业核心能力和竞争优势有关的核心人才和特殊人才的培训;3-1-2经济全球化对人力资源开发专业人员的挑战;3-1-3建立学习型组织对培训与开发专业人员的挑战;3-1-4终生学习需要对培训与开发专业人员的挑战;3-1-5信息技术对人力资源开发专业人员的挑战 ;3-2组织中不同人员在人力资源开发工作中的职责;4-1现代人力资源管理者的四大增值角色;4-2人力资源开发经理的职责;4-3人力资源开发专业人员的角色与素质要求;角色　　　　　　　　　能力要求;英国培训专家罗杰．贝尔特提出的人力资源开发专业人员五角色理论;专业培训人员的平均工资;4-4 人力资源开发专业人员的培训和资格认证;２、人力资源开发专业人员的资格认证;一些资料的获取;;;;