目标与绩效管理讲座.pptx

;第1讲 企业管理变革概述;1.1企业管理现实情况中存在的两个问题;1.2 企业管理的系统;1.3 各级管理者工作侧重;;（1）以往与现代企业管理重心的区别;（2）以往与现代企业管理者工作侧重的区别;（3）以往与现代管理者必备素质的异同;1.4 “任务型”与“目标型”企业;本章小结;第2讲 目标管理;2.1目标绩效管理导入;;;;2.2目标管理的流程;2.3目标的确定;;;2.4目标的分解和分解的效果;2.5对已确定目标的清晰表述;;;2.6目标绩效管理的套表体系;本讲小结;第3讲 认同管理;3.1认同管理的内容;;3.2认同管理的要求;;;3.3认同管理的方法;;;环 节;环 节;本讲小结;第4讲 过程管理;4.1目标过程管理导入的必要性;;;4.2透过公司文件分析企业的过程管理;;;;;4.3目标过程管理;;过程管理的步骤;过程管理的步骤;过程管理的步骤;本讲小结;第5讲 考核管理;5.1两种常用的考核模型;;;5.2绩效考核通行的两种具体方法;;;5.3平衡计分卡（上）;;;;5.3绩效管理的整体流程;战略;;EVA的概念和作用;;TOC的内涵;;;;奖励;本讲小结;第6讲考核管理（下）;6.1平衡计分法（下）;;财务指标的构成;客户指标的构成;企业指标的构成;学习与成长指标的构成;;;6.2集团公司对下属企业的考核;;6.3绩效管理系统的实现过程;本讲小结; 第7讲 员工管理和强化管理;7.1员工管理的导入;;;;7.2强化管理的导入;;;本讲小结;谢 谢