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二车间主任工作清单 一、人员管理 、人员名单编制编号；入厂时间；所在岗位；联系资料； 、培训入厂培训；班前会；专题培训（会议） ； 、工资管理工时管理；定额核定； 4、行为规范培养百特最优秀的员工； 、人员流失率考核。 二、设备管理 、使用设备设备日点检记录； 、维护保养设备 ）保养记录； 2）“设备维修通知单”使用指导书； 3）设备交接班记录。 、工装胎夹具管理； 4、设备完好率考核。 三、材料 、领料领料员职责 ）严格按照订单领料； ）严格按照领料单领料； 3）确保规格型号、数量、状态准确。 、用料严格按照订单用料。 、退料 ）数量多退料，少补料； ）规格型号错误； 3）订单更改； 4）报废品。 、入库：入库员职责（由领料员在入库之前登 ERP 系统查领料情况） 。 、每月点库：点库经验总结。 6、ERP系统使用：ERP系统使用指导书。 7 、材料使用情况考核。 四、方法、制度： 、工艺技术文件管理：使用；管理（对技术部门：只要有变化就要及时更改相关文件—— 文件化，随时与质量问题出现之后的纠正预防措施同步） 。 、人员的调配。 、设备的利用； 4、小改小革：防呆法运用； 、劳动纪律管理：员工考勤管理； 、奖罚制度：年底先进评比（主要靠日常数据的记录） 。 五、环境： 、卫生区管理： ） 范围确定： 工作现场； 分管卫生区； 厕所 （一、 二、 三车间轮换， 每个车间一个月）