0第6章企业薪酬管理设计 .pptxVIP

薪酬管理与设计;2;3;4;5;6;7;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:58:2814:58:2814:587/17/2021 2:58:28 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2114:58:2814:58Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:58:2814:58:2814:58Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2114:58:2814:58:28July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20212:58:28 下午14:58:28七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:58 下午七月-2114:58July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 14:58:2814:58:2817 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:58:28 下午2:58 下午14:58:28七月-21 ;9;10;11;12;13;14;15; 工资架构的变化趋势 ;17;1基本工资---岗位工资 2绩效工资---职务津贴、在岗津贴 3分享工资---分红、股权、期权 4工龄工资---薪级工资 5补贴福利---交护独 ; 案例：工资类型设计实例;姓 名;21;问: 个人所得税 怎么算？;23;薪酬设计8要点;25;员工应该获得的三种报酬;薪酬体系设计的典型模式;薪酬体系设计的四种依据;29;1 基于市场的薪酬体系;劳动力市场对工资的影响;32;33;34;35;36; 人口与劳动力供给;38;39;2 基于职位价值的薪酬体系;基于职位价值的薪酬体系;3 基于能力的薪酬体系;3 基于能力的职能工资体系;4 基于业绩的薪酬体系; 基于业绩与能力的薪酬分配系统是以任职资格体系和薪点制为基础，设计员工工资、奖金和福利调整方式的系统。工资按固定工资与浮动工资形式支付。 固定工资与员工任职资格晋升挂钩，浮动工资与阶段性业绩挂钩；奖金与年终企业盈利状况挂钩；福利与员工年终绩效考评结果挂钩。 特点:短期激励与长期激励相结合，短期激励通过浮动工资与奖金等形式来实现；长期激励通过调整员工薪点数（分配权）、固定工资、福利待遇及员工持股计划形式等来实现。 ; 研究工资的核心理论;47;48;一、企业薪酬管理概述 ;一）、企业薪酬再认识;一）、企业薪酬再认识;一）、企业薪酬再认识;一）、企业薪酬再认识;二）、影响薪酬的因素;二）、影响薪酬的因素;二）、影响薪酬的因素;二）、影响薪酬的因素;三）、薪酬管理的目标;三）、薪酬管理的目标;四）、薪酬管理的基本准则;四）、薪酬管理的基本准则;五）、薪酬管理的基本内容;六）、主要工作事项;六）、主要工作事项;六）、主要工作事项;六）、主要工作事项;六）、主要工作事项;六）、主要工作事项;六）、主要工作事项;六）、主要工作事项;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87; 四、企业的薪酬设计;怎样设计完整的薪酬体系;;形成薪酬体系文件;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;岗位评估（内部公平）;岗位评估（内部公平）;岗位评估（内部公平）;岗位评估（内部公平）;岗位评估（内部公平）;岗位评估（内部公平）;岗位评估（内部公平）;奖金设计;奖金设计;奖金设计;奖金设计;奖金设计;津贴设计;长期激励设计;长期激励设计;长期激励设计;长期激励设计;长期激励设计;形成薪酬体系文件; 简化的员工报酬体系;奖励/奖金;薪酬设计需要注意的问题;2.在工作分析、岗位评价的基础上进行公平的内部分配 工