07工程成本控制1 .pptxVIP

第七章 工程项目成本管理;;;工程项目投资估算;;时间;第一节 建设工程项目成本控制概述;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:57:5914:57:5914:577/17/2021 2:57:59 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2114:57:5914:57Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:57:5914:57:5914:57Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2114:57:5914:57:59July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20212:57:59 下午14:57:59七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:57 下午七月-2114:57July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 14:57:5914:57:5917 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:57:59 下午2:57 下午14:57:59七月-21 ;;;;;;;2．成本控制的综合性。;;三、成本控制时间区段的划分;;;四、成本控制的主要工作 ;;第二节?建设项目设计阶段的造价控制 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;工程合同价款的约定 ;约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法； 工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限； 工程质量保修金的数额、预扣方式及时限； 安全措施和意外伤害保险费用； 工期及工期提前或延后的奖惩办法； 与履行合同、支付价款相关的担保事项。 ;工程价款的变更的类型; 工程价款结算是指承包人在工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。 ;时间：应不迟于约定的开工日期前7天 额度：; 从工程预付款起扣点开始，每月以未施工工程尚需的主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。其计算公式为:;??月结算 一次性结算 分段结算 ; 根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在14天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。 ;费用索赔与工期索赔实施程序;;;;第二节? 实际成本核算;;;; 3．企业成本数据。企业成本数据首先从宏观上把握各个工程的人工费、材料费、机械费、外包费用，工地管理费之和，即工程工地总成本。 ;;;第三节? 成本跟踪和诊断;;;;;;? 2．某工程成本控制报告如下：??????? ×××项目成本控制报告??? 报告期? ××年8月31日;