电子商务策略与网络商业模式综述.pptx

第 2 章;摘要;電子商務策略與網路商業模式;本资料来源;2.1 電子商務策略基本概念;圖2-1　電子商務策略擬定三因素;企業願景;一、核心理念;二、未來景象;環境;一、總體環境;一、總體環境(續);一、總體環境(續);一、總體環境(續);二、任務環境;圖2-2　Porter五力分析架構圖;二、任務環境(續);二、任務環境(續);二、任務環境(續);二、任務環境(續);二、任務環境(續);二、任務環境(續);圖2-3　競爭光譜;三、企業內部環境;圖2-4　Porter企業價值鏈;三、企業內部環境;網際網路對傳統的價值鏈會產生什麼樣的影響呢??;圖2-5　網際網路對企業價值鏈的影響;網際網路對傳統的價值鏈會產生什麼樣的影響呢？(續);圖2-6　價值鏈縮短;網際網路對傳統的價值鏈會產生什麼樣的影響呢？(續);圖2-7　價值鏈虛擬化;網際網路對傳統的價值鏈會產生什麼樣的影響呢？(續);圖2-8　價值鏈重新界定;網際網路對傳統的價值鏈會產生什麼樣的影響呢？(續);電子交易市集;網際網路的特性;一、中介性;電子商務策略與網路商業模式;(退貨、安全、保密);二、全球性;三、外部性;三、外部性(續);三、外部性(續);圖2-9　網路外部性效果;三、外部性(續);三、外部性(續);電子商務策略與網路商業模式;圖2-10　由外部性效果解釋併購行為;圖2-11　規模經濟;三、外部性(續);圖2-12　數位產品規模經濟;三、外部性(續);圖2-13　外部性效果配合規模經濟;四、內鎖性;五、資訊不對稱;五、資訊不對稱(續);六、減少交易成本;六、減少交易成本(續);圖2-14　虛擬整合;七、毀滅性;2.2 電子商務策略管理程序;圖2-15　電子商務策略管理程序;網際網路定位的評估;網際網路定位的評估(續);網際網路定位的評估(續);網際網路定位的評估(續);策略性方向的確立;圖2-16 　網際網路技術生命週期;策略性方向的確立(續);圖2-17　網際網路產品 / 市場策略矩陣;策略性方案的發展與選擇;策略性方案的發展與選擇(續);圖2-18　Roberts Berry模式;策略執行;圖2-19　麥肯錫顧問公司的7S模式;2.3 電子商務策略之實虛整合;圖2-20　實體與虛擬價值鏈;電子商務策略之實虛整合(續);電子商務策略之實虛整合(續);圖2-21　整合頻譜;電子商務策略之實虛整合(續);電子商務策略之實虛整合(續);電子商務策略之實虛整合(續);電子商務策略之實虛整合(續);2.4 電子商務策略與網路商業模式的關係;2.5 網路商業模式的定義;網路商業模式的定義(續);圖2-22　104人力銀行首頁;2.6 網路商業模式的特性;圖2-23　網路商業模式的三構面;策略面;策略面(續);策略面(續);策略面(續);策略面(續);策略面(續);策略面(續);核心面;核心面(續);核心面(續);核心面(續);服務面;服務面(續);服務面(續);2.7 網路商業模式的類型;網路商業模式的類型(續);網路商業模式的類型(續);圖2-24　直接與顧客交易模式;網路商業模式的類型(續);圖2-25　Amazon的經營方式;圖2-26　中介商企業e化經營模式;網路商業模式的類型(續);圖2-27　中介者模式;網路商業模式的類型(續);圖2-28　廣告模式;網路商業模式的類型(續);圖2-29　社群模式;網路商業模式的類型(續);圖2-30　網路服務(政府機構、影音媒體或電子郵件);網路商業模式的類型(續);圖2-31　企業網站(服務或形象);網路商業模式的類型(續);圖2-32　內容提供者;網路商業模式的類型(續);圖2-33　全面服務提供者;2.8 結論;結論(續)