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高速公路合同段项目经理先进材料（个人总 结） 高速公路合同段项目经理先进材料（个人总结） 本人， 2021 年 10 月份调至黄祁高速公路路基工程第六合同段任职项目经 理。黄祁高速 06 标段位于山岭区，山区高填高挖较多，挖方段最高处 42 米，桥梁 五座，墩柱较高，最高墩柱 30 米，方量较大且距离民房较近，难度较大，总体施 工难度较大，在施工中和管理上都提出了更高的要求。 时光荏苒， 2021 年很快就要过去了，回首过去，内心不禁感慨万千，项目从 一开始至今遇到了种种困难，在集团公司、公司、业主和监理单位的帮助下，项目 部在我的带领下克服了一一困难和险阻，现项目部正以昂扬的姿态、团聚一心，带 着万分的激情和不屈的斗志走在正轨上，完成各项任务和指标。现就本人的工作情 况总结如下： 一、明确项目任务和目标，管理规范化；严格执行公司、业主和监理单位下 发的各项规章制度。 进入黄祁高速 06 标任职项目经理后，首先明确项目任务和目标，制定任务目 标分解表，编制整体施工计划，合理安排施工顺序。目标任务分解落实到人，明确 岗位责任和安全责任，使每个人明确自己的工作内容和工作方向，万众一心、齐心 协力完成项目任务和目标。 细节决定成败，管理必须精细化、规范化，每天早上点名考勤，召开班前会 明确每日的工作内容，每天的班后会总结今天的工作完成情况解决遇到的实际问 题。效益与职工的工作情况直接挂钩，奖罚分明，项目重奖轻罚，提高工人工作的 积极性，严格的项目管理下又处处留露出人性化的管理，每个人站好自己的岗位， 完成自己的工作，项目有序进行，取得了一个又一个骄人的成绩，这些荣誉和大家 的众志成城、齐心协力的工作是分不开的，也是项目管理精细化和规范化的结果。 第 1 页 共 4 页 在集团公司和公司的帮助下，项目很快就上了正轨。结合集团公司、公司的 项目管理规章制度，制定了适合本项目的项目管理实施办法，规范施工、规范管 理，对集团公司、公司、业主和监理单位下发的各项规章制度和任务都能严格执 行，并很快层层落实到人见成效。 二、质量、安全、进度齐抓并进，树公司形象，扬鲁班精神。 根据集团公司、公司、业主和监理单位对质量、安全和进度方面的要求结合 项目实际制定了各项质量、安全、进度的管理制度，严格执行上级下发的各项质 量、安全、进度方面的指令，组织落实各个控制程序做到质量、安全和进度达标。 “百年大计，质量第一”一直在项目的管理方针中具有着指导意义，我也始 终将工程实体的质量放在平时管理的重要位置上来抓。按照规范要求和质量控制程 序，制定项目上的质量管理制度，从混凝土生产、材料质量控制和实体浇注到施工 工艺、实体养护等各个环节严格控制。试验室、质检科、工程部等部门相互配合， 按照规范要求做好自己的本职工作，保证工程实体质量。对影响质量的关键环节， 我都到现场进行检验，对整体程序进行跟踪了解，对从事与质量相关的人员进行严 格要求，保证施工质量，树立公司形象，扬鲁班精神。 “安全是企业最大的效益”没有安全就没有效益可言，我一直将“安全第 一，预防为主，综合治理”放在项目管理的第一位。国家越来越重视安全规范安全 生产，集团公司、公司对安全工作更是十分重视，对项目上的安全管理工作给予了 很大的支持和帮助，我作为项目经理积极响应公司的号召，严格执行公司的各项安 全管理制度，并结合项目实际制定了本项目部的安全管理制度来强化项目的安全管 理。安全管理小处着手，必会大出所望取得良好的效果。按照国家的法律法规规定 配备的专职安全管理人员、保证安全经费专款专用，从项目职工的安全教育入手， 以安全管理目标为方向，以项目安全管理制度为准绳，将安全工作的开展渗透到生 产的各个细节。安全教育提高工人的安全意识，安全经费保证了安全防护和措施的 落实，规章制度和操作规程规范了人的行为，机械管理的细化保证了物的安全状 态，管理精细化规范化保证了安全生产有轨有序运行。有了安全的保证施工才能有 序的进行，才能保证效益。安全文明施工进一步树立了公司的形象，赢得效益。 第 2 页 共 4 页 进度是效益最好的体现形式，进度的快