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PAGE PAGE 1 国建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究 1、建设项目的施工管理  建设项目的施工管理包括成本、进度和质量掌握，三个掌握没有轻重之分，同等重要并有机结合。  1.1成本掌握项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、削减成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行掌握。因此成本掌握是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本掌握时，应留意以下几点原则：  1.1.1成本最低化原则。施工单位应依据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应留意成本降低的合理性。施工定额还应依据市场价格的变动，经常地进行调整。  1.1.2全面成本掌握原则。成本掌握是“三全”掌握，即全企业、全员和全过程的掌握。项目成本的全员掌握有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本掌握人人有责，但又人人不管现象。  1.1.3动态掌握原则。施工项目是一次性的。成本掌握应从项目施工的开头一直到结束。在施工前.应确定成本掌握目标;在施工中，应对成本进行实时掌握，准时校正偏差;在施工结束后，对成本掌握的状况进行总结。  1.1.4目标管理原则。项目施工开头前，应对项目施工成本掌握确立目标。目标的确定应留