国外工程施工管理----成本费用管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 国外工程施工管理成本费用管理 本文是阐释及分析国际工程施工管理内容中的成本费用管理，充分了解和把握国际工程实施过程中费用掌握的方向、方法，将可控的费用降至最低，效益最大化。  自从中国施工企业走出国门，参与海外工程项目的实施后，合同额从最初的几百万美元到现在上亿美元合同额，工程规模成跨越式发展、施工种类涉及的领域明显的拓宽，成果斐然。  但是经过几年海外工程项目的运作，我们也最终明白，国外工程合同履行是否顺当成功涉及到的诸多因素是国内项目实施过程涉及不到的。比如1)工程所在国家的政治权利斗争、政治集团利益安排等因素都会导致项目审批过程漫长，审批结果频繁变化;2)工程所在国政府执行能力大小会影响到土地的征用、物主拆迁的效力，这些直接掌握了工程的开展及进程。3)工程所在国生产资料市场是否丰富与稳定、流通渠道是否畅通对工程的施工顺当进行是至关重要的，但是很多国家的物质供应严重不足，甚至完全依靠进口，无形中增加了很多中间环节，到场时间不可控，影响工程的施工进度。4)工程所在国货币市场是否稳定直接产生货币贬值、汇兑损失等问题，是工程潜在的不可控风险。5)工程所在国家的文化差异、语言障碍会增加双方交流沟通的难度;6)各国间的技术标准不同会影响到工程施工的进度和验收;5)地理、气候条件的不同，甚至医疗卫生条件导致施工人员身体出现异常状