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PAGE PAGE 1 国外石油公司项目风险管理探析 国外石油公司在项目风险管理方面积累了丰富的经验和方法。一是风险分散，做法有：从发展战略上分散投资风险、从优化投资结构上分散风险；二是风险掌握，做法是：有效掌握投资决策权限、制定特地的风险掌握计划、实施重点风险掌握；三是风险转移．做法有：寻求投资伙伴共同分担风险、通过企业保险使风险转移、建立工程保险和担保制度、实施总承包与分包、设立风险基金；四是风险管理，做法有：完善约束机制、制定奖惩政策，实施动态监督、重视项目后评价。  [关键词]项目管理；风险管理；国外石油公司   国外大型石油公司大多是股份制企业，股东对投资回报率的要求促使企业经营者将经济效益最佳化作为企业追求的首要目标。在股票回报率相同的状况下，投资者更情愿把资金投向风险小的公司。因此，各石油公司都极为重视对投资风险的管理和掌握，力求把风险降到最低限度。降低成本，削减支出是国外石油公司经营发展的重要经验。在降低成本方面，国外大石油公司采取了许多行之有效的做法，包括：①靠有效的经济评价和科学决策，防止决策失误造成铺张、导致成本升高；②靠多学科的内部经营管理业务掌握成本；③靠科学技术的开发和推广应用降低成本等。总之，国外石油公司在项目风险管理方面积累了丰富的经验和方法。   1、风险分散