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设备科工作总结 设备科工作总结 PAGE / NUMPAGES 设备科工作总结 2020 年设备科工作总结 一、坚持设备完满运转，保证生产连续稳固 经过多次技改，现我车间设备总台数 400 台，每个月设备完满率都 99.6%以上，动静密封点泄漏率都保持在要求值以内。整年设备整体运转状况优异，完整可以保证正常生产。 解决设备隐患 在这一年，经过多次研究探究，办理了几台长久影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标 ; 多级泵的均衡盘常常磨损 ; 减速机振动大等问题。 进行计划检修 依据设备运转记录，及平时对设备运转状况的察看记录，来对主要设备安排计划检修 ( 即预防维修 ) 。今年主要达成了对两台离心压缩机、一台来去式压缩机等主要设备的计划检修，并依据换油品剖析及换油周期将这几台设备的润滑油所有改换，经过预防维修将能造成 停机的损失和防备故障发生而投入的花费降到最低，同时为设备的长久稳固运转打下了基础。 应用新技术 二、狠抓管理不松手，重视人材求发展 一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个公司想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优异的人材去履行、运用。 创文明车间，履行 TPM全员管理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不但在提高产量方面下了好多功夫，并且在管理方面也做了好多功课。 10 月份我车间踊跃响 应公司呼吁，依照公司要求狠抓设备管理，推行以预防维修为基础、以点检为中心的全员设备管理系统。今年度我车间按公司要求的点检推动计划，基本达成点检先期的准备工作并且在部分岗位已经实行，为在全车间内推行点检管理准备了充足的准备，这也为创立合格车间打好了基础 ! 完美制度建设，加大履行力度。 制度建设是公司发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机会，坚韧不拔，灵巧灵巧的生产、经营，二是靠广大职工的支持和严格的制度管理。在履行制度上，我车间坚持人人同等、赏罚分明，同时联合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理体制，把感情管理融入管理的全过程，不停提高管理质量，真实实现把拘束体制变成职工的自觉行动。 着重人材培养，安排培训学习 在竞争日趋强烈的市场上，公司要在市场竞争中生计和发展，必 须拥有学习能力，高素质的人材。 20xx 年我车间依据年初制定的培 训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时 将车间技术骨干派到厂家进行了 15 天的学习。经过培训，既提高了 我车间职工的综合素质，又实现了人力资源的不停增值。 四、总结今年工作不足，确定明年整顿计划 20xx 年我车间固然做了大批的工作，获得了可喜的成绩，但在工作中仍旧存在必定的不足。 新的管理制度，使部分职工跟不上脚步。部分职工思想观点依旧陈腐，转变较慢，工作主动性不强，缺少进步精神和忧患意识、竞争意识。 个别职工综合素质还有待提高，车间专业技术人材还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺少打破。 新的设备管理制度，还需要去探究去学习，进一步的完美和修 改。 四、 20xx 年我车间设备管理目标 1. 设备管理合格车间达标。 2. 全面落实推行设备点检管理。 保证生产装置长久、安全、稳固、高效运转。 4. 成立好设备管理团队，培养新的技术管理型人材 年公司连续推行精美化管理，实现降耗增效目标。机电处严格依照公司目标目标踊跃达成设备的各项维修和技改任务，保证了 09 年公司的生产任务圆满达成，同时为 20xx 年的生产打下了坚固的基 础; 进一步提高公司设备管理的整体水平。针对作出以下总结：  09 年的工作状况 一、班组管理 1、安全重于泰山，时辰切记“防患于已然” 经过每周班组长会议宣传重申安全作业：高空作业一定有监护人 ; 一定配带安全防备用品 ; 对高空作业车进行按期检查养护 ; 特种设备做到了按期查验。经过大家的努力， 09 年设备处未发生一同重要安全事故。 2、6S 管理 二、设备管理 1、每个月按期对车间设备进行平时养护检查。随时监察职工严 格依照操作规程进行设备操作，根绝违章操作，发现隐患要求现场整顿 ; 要求车间做好设备平时养护记录。 2、设备的养护、维修工作 (1) 重视养护，减少维修 依照拟订的设备养护计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保保护工作车间设 备二保，做到了实时发现并完全清除故障隐患，二保达成率达 100%。 对要点设备维修做到抢修实时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时一定 5 分钟到现场，并 协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修睦设备，并现场进行监察，保证维修质量，顺利达成了各项抢修、维修工作。 特种设备管理 完美了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部达成压力表和安全阀的按期检查，依照国家标准做到了按期对其进行查验。 叉车管理