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精品文档 分包单位管理制度 1.目的 为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足 我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规 范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于XX工程XX标项目经理部。任何按合同及协议进入现场的专 业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.项目部职能部门职责 3.1质检部： 负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相 关培训管理工作； 3.2工程技术管理部： 负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培 训管理工作； 3.3安质部： 负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环 境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相 关培训管理工作； 3.4机电部： 负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作； 精品文档 精品文档 3.5成本合约部： 负责对分包方进行工程结算管理工作； 3.6物资设备部： 负责对分包方进行物资管理。 4.分包单位管理 4.1组织管理 各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须 有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项 目部备案。 4.2技术质量管理 4.2.1施工技术管理 必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自 负。 各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实 工作。施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安 全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全 技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术 管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。 4.2.2设计变更、洽商 施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技 术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、 洽商记录。 施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序， 统一发给各相关分包单位施工技术负责人； 精品文档 精品文档 4.2.3材料管理及施工试验 各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理 部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场 后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方 可使用。 物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规 定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、 设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处500元罚款。 4.2.4施工测量 由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放 线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位 使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资 料报项目部备案。 4.2.5工序验收 各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项 目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格 并书面签认后方可进行下道工序； 所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由 项目总包单位报验监理、甲方、设计； 4.2.6质量管理 本工程质量管理目标：确保XX市优质工程，争创鲁班奖。对此目标，各分 包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案、 创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项目部 审核认可后组织实施。 各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项 目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必 精品文档 精品文档 须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目 部验收。 对项目部提出的问题必须立即整