XX钢铁钻工绩效考核表.docVIP

绩效考核表 被考核者 所属部门 机动处 职位名称 钻工 考核者 考核者职位 车间主任 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 计划工时完成率 40 90≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时 91－100 80≤P﹤90, P=实际完成工时/计划工时 81－90 70≤P﹤80 P=实际完成工时/计划工时 71－80 50≤P﹤70 P=实际完成工时/计划工时 51－70 00≤P﹤50 P=实际完成工时/计划工时 0－50 质量考核 20 没有发生质量问题,并避免其它质量事故 91－100 发生次要质量问题,次数不超过2次 81－90 发生一般质量问题,次数不超过2次 71－80 发生一般及次要质量问题,次数不超过5次 51－70 发生重要质量问题,次数超过2次 0－50 设备维护与保养考核 20 出色完成日常保养.一级保养 91－100 较好完成日常保养.一级保养 81－90 能完成日常保养.一级保养 71－80 基本能完成日常保养.一级保养 51－70 不能完成日常保养.一级保养 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 工作 态度 工作 责任心 5 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80 有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50 工作 积极性 5 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91－100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81－90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71－80 工作不太积极，工作任务经常会延迟 51－70 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0－50 团队 意识 5 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91－100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81－90 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71－80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 51－70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0－50 服从 意识 5 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91－100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81－90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71－80 有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 51－70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 0－50 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签名： 绩效考核表 被考核者 所属部门 机动处 职位名称 插工 考核者 考核者职位 车间主任 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 计划工时完成率 40 90≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时 91－100 80≤P﹤90, P=实际完成工时/计划工时 81－90 70≤P﹤80 P=实际完成工时/计划工时 71－80 50≤P﹤70 P=实际完成工时/计划工时 51－70 00≤P﹤50 P=实际完成工时/计划工时 0－50 质量考核 20 没有发生质量问题,并避免其它质量事故 91－100 发生次要质量问题,次数不超过2次 81－90 发生一般质量问题,次数不超过2次 71－80 发生一般及次要质量问题,次数不超过5次 51－70 发生重要质量问题,次数超过2次 0－50 设备维护与保养考核 20 出色完成日常保养.一级保养 91－100 较好完成日常保养.一级保养 81－90 能完成日常保养.一级保养 71－80 基本能完成日常保养.一级保养 51－70 不能完成日常保养.一级保养 0－50 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 工作 态度 工作 责任心 5 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80 有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50 工作 积极性 5 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91－100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81－90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71－80 工作不太积极，工作任务经常会延迟 51－70 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0－50 团队 意识 5 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作