基于企业战略的薪酬体系设计实例.docx

基于企业战略的薪酬体系设计实例现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的勉励手段，至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪酬的勉励作用对员工产生勉励，以提升员工才能和业绩，最终促进企业经营业绩成长、战略实现，始终是企业心中一块难以治愈的心病；俗语说心病仍需“薪药”医，回避即不能解决问题，也难以应对企业现今所处的商业竞争环境；面对问题，勇于探究，东方大 基于企业战略的薪酬体系设计实例 现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的勉励手段，至于说企业在实际 运用过程中如何发挥薪酬的勉励作用对员工产生勉励， 以提升员工才能 和业绩，最终促进企业经营业绩成长、战略实现，始终是企业心中一块 难以治愈的心病；俗语说心病仍需 “薪药”医，回避即不能解决问题，也 难以应对企业现今所处的商业竞争环境；面对问题，勇于探究，东方大 成询问公司在大量的询问实践基础上，探究出肯定的实践体会，并以康 贝思（公司名字纯属虚构、切务对号入座）公司为例，通过康贝思公司 对薪酬的变革以提升企业经营业绩的做法可能会对处于同样遭受的公 司具有借鉴意义； 康贝思公司成长之痛 康贝思公司是一家在上世纪九十岁月中期创办成立的集研发、生产 和销售为一体的民营家电企业；主要产品为燃气用具、厨房电器、家用 电器等家电产品；自成立以来，公司抓住市场机遇，以高科技为先导， 高起点、高标准引进吸取国内外先进的燃具生产技术和工艺，严格依据 质量标准组织生产， 通过建立自有营销渠道网络进行产品销售； 经过 10 余年进展，公司现有员工 1000 多人，总资产 8 亿元，净资产 3 亿元，年 销售额达到 10 多亿元； 近年来，由于燃具行业竞争的不断加剧、技术的快速更新、政府法 规的严格管制，以及不断变化的、多样性的客户需求等因素，康贝思公 司所处的经营环境发生了庞大变化；因此，进行了公司远景规划 —— 不 断追求创新的方法来改进我们所供应产品和服务的质量； 不断优化和培 植我们的员工队伍，相伴公司的进展不断成长；在我们的员工、供应商和客户之间表达一种团队精神，以使我们在竞争中处于优势；以我们的产品和服务，使我们的客户享受美好生活；基于公司远景，重新制定了公司战略 —— 以颇具竞争性的价格， 为我们的客户供应最优的产品和服务；超越同比市场增长，在 5 年内使公司市场份额进入行业前三名，以使公司股东和员工获得合理回报；在公司内建立系统运营治理平台和塑造团队协作精神，为公司可连续进展 植我们的员工队伍，相伴公司的进展不断成长；在我们的员工、供应商 和客户之间表达一种团队精神，以使我们在竞争中处于优势；以我们的 产品和服务，使我们的客户享受美好生活；基于公司远景，重新制定了 公司战略 —— 以颇具竞争性的价格， 为我们的客户供应最优的产品和服 务；超越同比市场增长，在 5 年内使公司市场份额进入行业前三名，以 使公司股东和员工获得合理回报； 在公司内建立系统运营治理平台和塑 造团队协作精神，为公司可连续进展奠定坚实基础；但近一年多以来， 公司显现产品开发跟不上消费者需求变化和开发周期过长、 向客户供应 产品不准时、生产成本与竞争对手相比居高不下、销售业绩停止不前等 现象；为了应对新环境对公司产生的影响，康贝思公司和当前大多数企 业一样，也推行了业务重组、流程优化、组织精简等变革措施，以期提 升企业的经营业绩；然而，迄今为止，令人遗憾的是公司付出的这些努 力都没有取得预期的成果； 最终，公司在内部进行了一次员工民意调查，调查结果清晰的反映 出几个主要问题：除了高层外，员工大多不清晰公司远景和战略，更不 知公司如何有效实施战略，以及公司战略和自己有什么关系；公司在实 施变革后，员工工作责任发生变化，但薪酬仍是老样子；员工薪酬的升 降只以职务等级说话；员工的薪酬猎取虽说以绩效考核确定，但绩效考 核既没有显示与公司战略的联结又缺乏相应的客观标准， 基本上全由上 级说了算等；虽然，调查结果不能令治理层中意，可治理层特别兴奋看 到了问题所在，这有利于他们实行有针对性的措施来转变现状； 探“薪”究源，公司薪酬现状分析 康贝思公司以前的薪酬制度是以治理职务等级标准建立的，公司薪酬项目主要包括三部分：基本工资、绩效工资和福利；这种基于治理职务等级标准为基础来确定薪酬的内部等级体系，主要考虑的是岗位的职务高低、管辖范畴、决策权力等， 按此方法将全部岗位划分为 12 个等级，一个职务等级对应一个薪酬级别—— 一岗一薪； 康贝思公司薪酬的具体情形 康贝思公司以前的薪酬制度是以治理职务等级标准建立的，公司薪 酬项目主要包括三部分：基本工资、绩效工资和福利；这种基于治理职 务等级标准为基础来确定薪酬的内部等级体系， 主要考虑的是岗位的职 务高低、管辖范畴、决策权力等， 按此方法将全部岗位划分为 12 个等级， 一个职务等级对应一个薪酬级别 —— 一