202X0328李澄尘职业经理人（70) .pptxVIP

1;一、职业经理人的起源和成因;研讨主题一;二、何为职业经理人; 企业法人或董事长、监事长 、大股东;工作职责;绩效目标的种类和管理对策;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:09:4008:09:4008:097/18/2021 8:09:40 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2108:09:4008:09Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:09:4008:09:4008:09Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2108:09:4008:09:40July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 20218:09:40 上午08:09:40七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:09 上午七月-2108:09July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 8:09:4008:09:4018 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:09:40 上午8:09 上午08:09:40七月-21 ;年度目标计划推进一览表;能力要求;与企业经营管理相关的能力;12;就业方式;薪酬回报;构建并维护薪酬体系;扮演角色;17;正式的权 力和地位;19;职业特点;;转移 目标;23;24;二、何为职业经理人（结论申述）;;层级定位决定核心技能;精英高管;职业经理人的管理策略;四、管理职业经理人的实务运作;3－1 破除瓶颈，营造环境;马钢未来五年改革发展奋斗目标;通用公司靠什么基业长青;通用电气选择职业经理人的标准;宏观;3－2　制度先行，谋定而动;选聘职业经理人，目的是请他来解决问题而不是应付问题，于是选聘合适的人非常关键。如果职业经理人的数量和质量都不尽人意，靠“矮子里拔骆驼”降格以求，那就把一件好事从开端做坏 “知人知面不知心”，历来识人与选人，是衡量高管领导能力强弱低下的标尺，非要下一番功夫不可 曾???藩、毛泽东皆以知人善任著称;“看见你，我就能知道你” 面试中的决策信息不仅来自语言的沟通，更多的来自非语言的沟通与交流 根据沟通理论，人们通过三个途径传递信息 语言 语气 表情（各种非语言形式） 面试的两大目标是：全面准确了解应聘者的任职条件；说服应聘者接受某职位的聘用;选择测评工具;用标准保证招聘时效;公司总经理 刘 远;依责赋权;行使职权的流程;3－3　锁定问题，因事求贤;创造绩效必需的资源;除了资源，管理也十分重要;3－4 公正合理，考评绩效;负责经理人业绩 管理的企业企业法人;业绩考核的职能落实;考核原则; 成果统计;确定考核周期的策略;3－5 培养使用，不可偏废;（1）职业经理人的惯常性工作;55;讨论：尤伯罗斯的“做事”留给我们哪些启发或借鉴;经理人的职责;58;管理会议;会议类型;61;企业;;64;65;优秀的经理人肩负双重职责;67;68;（4）应该管理哪些资源;每天下班或临睡前将明天要做的工作或要处理的事列在本子上，最多不超过六项 对所列的工作或事务做优先排列 按排列顺序做，每完成一项就用色笔划掉一项，你会非常有成就感 最后整理和总结 将今天没完成的列入明天 想一想：今天我学到了什么 六点工作制综合了目标管理、计划管理、时间管理、自我激励等多样管理方法;71