建设工程建设单位工程部各岗位职责.docx

建设工程建设单位工程部各岗位职责工程部经理岗位职责：1、在董事长及总经理的领导下，仔细贯彻落实工程部的工程方案目标和部门职责范畴内的各项治理工作2、全面主持工程部日常治理工作，按方案组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面 建设工程建设单位工程部各岗位职责 工程部经理岗位职责： 1、在董事长及总经理的领导下，仔细贯彻落实工程部的工程方案目标和部门职责范畴内的各项治理工作 2、全面主持工程部日常治理工作，按方案组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面治理、过程监督；保证按进度、保质量、掌握成本完成建设任务； 3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情形进行质量掌握、成本掌握、进度控 制及目标治理；负责对公司全部项目工期、工程质量、施工安全、各方和谐、工程成本等进行全面的掌握、治理、监督； 4、参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的争论和审定，审定设计方案、设计 图纸和设计文件， 主持技术会议， 审定主要材料及设备的选型， 审核重大设计和工程施工合 同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议； 5、帮助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节显现的技术难题，从技术上提出降 低工程造价和成本费用的建议和措施， 积极争论和采纳新技术、 新材料， 并在施工过程中严 格掌握把关，降低建设成本，争取最大的投资效益； 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，依据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范畴、治理制度和有关规定； 7、组织编制月度、季度、年度工作方案和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告方案的实施情形； 8、参与对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案； 9、组织工程部治理人员，对重要分项工程、隐藏工程、试验的验收并进行审核，参与对重大施工技术问题的攻关和解决； 10、组织人员审查竣工资料，参与工程的初验，组织竣工验收； 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合 同洽谈及签定、 队伍考察等预备工作， 主办项目的招标详细事宜， 会同公司各部门做好工程 招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续； 12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解冲突，平稳关系，保护良好的工作环境；负 责和谐工程相关各方关系， 发的有关重大问题； 以及工程部和公司其他部门间的和谐与协作工作， 负责处现场突 13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，准时明白、发觉、处 理问题，督促、指导做好工程平面治理、技术治理及工程技术资料的收集、归档工作； 14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评判其表现，并对员工的训练、培训提出访用建议； 15、参与公司项目进展方案的制定，帮助经营部、财务部做好工程成本掌握，以及其它项目协作等工作； 16、完成公司及领导交办的其它工作； 成本掌握部岗位职责： 1、负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作； 2、施工方案的监督执行； 3、代表公司进行施工单位及材料的合同签定； 4、处理项目售后工程遗留问题： 5、负责项目施工现场治理制度的起草与制定，负责项目治理制度的监督执行，负责项目管理制度的不断完善，职责表述： 参与公司项目的规划设计和方案设计，为董事长及总经理提供项目开发可行性决策信息支持；6、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会、评比最优方案参与公司和规划设计单位的沟通协商工作、参与审核设计方案通知书、项目设计条件等项目前期文件；7、负责项目工程施工方案的审核、项目工程施工方案实施过程中的检查、和谐工作；8 5、负责项目施工现场治理制度的起草与制定，负责项目治理制度的监督执行，负责项目管 理制度的不断完善， 职责表述： 参与公司项目的规划设计和方案设计， 为董事长及总经理提 供项目开发可行性决策信息支持； 6、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会、评比最优方案参与公司和规划设计单位的沟通协商工作、参与审核设计方案通知书、项目设计条件等项目前期文件； 7、负责项目工程施工方案的审核、项目工程施工方案实施过程中的检查、和谐工作； 8、负责施工现场的和谐、治理工作、负责对行业信息资料进行分析、会总，为公司高层供应决策支持、准时收集行业先进工程设计资料、规范和政策； 9、审核施工图纸、组织技术交底、图纸会审工作、对施工过程中显现的各类问题、召集现 场各单位进行有效的和谐处理、 对现场各施工单位及监理单位工作情形进行监督检查、 负责 项目工程签证工作和工程验收工作； 10、做好工程质投诉问题的记录、的处理； 重大问题准时上报、 和谐相关施工单位， 对工程遗留问题 11、落实对安全隐患准时和谐处理