目标与时间管理培训课程.pptx

目标与时间管理 ;15秒后，读出来。 149162536496481;目标内容大纲;WHY：目标管理的重要价值;什么是目标;3%;目标的作用;Management By Objectives;什么是目标管理？;小结：管理者要掌握的目标管理思维;WHAT：设定目标的方法;目标设定中遇到的主要困境;不同层级人员的不同工作目标来源;工作目标来源一：战略分解来的目标;T字型评估法;T字型评估法;练习;期望=目标？;目标示例;目标设定的SMART原则;Specific :明确的 5W+2H /明确的目标比笼统的目标较易达成 Why—为何要做？明确指出达成目标的原因、目的或收益 What---要做什么？想达成的目标为何？ When---何时完成？找出时间的结构 Where-何处完成？找出地点 Who-----谁去完成？谁主办？谁协办？ How-----如何做？依时间发生之先后序列计划行动步骤 How much—预算多少？记载每一笔费用之单价、数量;Measurable:可衡量的 如何知道我已达成目标？ 为使期末可以核算目标之达成度，故应量化 比较性：值之设定应参考标准值、预算值或实绩 值。(与同行业比较) A.标准值：标准工时、理论产值 B.预算值：配合年度业务计划所编定的预期水平 C.实际值：往年实际达成数值 进步性：目标水平若必须参考往年实际时，可以用过去三年实绩平均值为参考基准，过去绩效已达标准值或预算值时，应寻求突破目标值。 核心绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI) 是用来衡量你完成目标任务情况的指标.这是一种员工和经理都十分明白目标将如何被衡量的方法, 它有助于在年终的绩效考核中有一致的评估产生。 对每个目标,都应有至少1个核心绩效指标。 设定核心绩效指标可以从以下几个方面来考虑: 质量、数量、成本、时限、关系等。;Achievable: 可达成的 设订目标后即须培养达成目标的能力与人格特质,需要分析： 挑战性：具困难度，但有改善的余地。 可行性：以现有的人力、设施，经过相当时间的努力即有达成的机会。 Q：这个目标是否有希望可以达成？ A：大部分的目标都能达成，只要你有明确的计划和达成目标的步骤！;Relevant：相关的 是否与关键工作责任范围有关，特别是与上级、同???，以及内部客户的工作相关度。 Time framed：时间期限的 规定达成目标的时间。包括：启动时间，完成时间。;目标举例;目标的分类;愿景目标;五种主要的绩效目标衡量指标; 五种主要的绩效衡量指标（续）;示例：x公司的采购部门目标（KPI）;练习;目标分解方法OGSM方法;目的 Objectives;;设计职能的OGSM;人力资源职能的OGSM;多杈树法（鱼骨图）;多杈树（鱼骨图）的画法;案例：绩效目标分解;案例：绩效目标分解;案例：绩效目标分解;目标等级;用错衡量指标的代价;目标分解——营业额;发约人： 营销中心 总经理;会议输入 公司整体的目标 期望 在关键业绩指标 上建立的各层面 初步确定的目标 各部门的经营计 划初稿 各部门主要业绩 的历史表现; 定性指标需要用分级评估表的形式予以明确;主动性 会自我驱策，在尚未被要求以前就已采取必要的行动，能把握机会或去发现、创造新的契机。;HOW：如何进行目标管理;企业进行目标管理的四个步骤;1.建立一套完整的目标体系;2.明确责任;3.组织实施;4.检查和评价;示例;综合练习;57;PDCA管理循环;目标跟踪: 日常工作计划;甘特图举例;英国谚语计划写在沙滩上,目标刻在石头上;认识时间管理 如何高效管理自我的时间 时间管理的工具箱 时间管理的八大要决 提升时间效率的方法;学习目标;一、认识时间管理;一年有 天； 其中双休日共 天； 法定假日 天； 公司带薪休假 天； 带薪病假 天； 实际工作约 天，共 小时; 研究表明，有效工作时间为 %； 全年有效工作时间为 小时。;时间的特性;比照自已的日常工作，开始自我总结;二、如何高效管理自我的时间;CEO时间管理案例;小案例： 　　 如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？ ;时间管理的核心步骤;时间管理的核心步骤—第一步;时间管理