a项目部综合奖励办法.pdfVIP

工程项目综合奖励办法 一、目的： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和 项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加 企业经济效益，特制定本办法。 二、范围： 公司项目部全体员工。 三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础， 以项目管理的综合考评分数为分配依据。 3.2项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、 可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、管理责权： 4.1 审计部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经 济效果的核算确认； 4.2 工程部： 4.2.1负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评； 4.2.2负责本制度的制订、修订与实施管理； 4.2.3 负责核实并汇总各项考评资料； 4.2.4负责按本办法规定核算、发放项目奖金。 五、奖金计算 5.1 奖金发放基础：合同内奖金按1%提成,超过合同金额部分按1.3%提成 5.2 奖金发放依据：根据附件《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数； 5.3项目奖励金额=(合同结算额×1%)+(签证结算额*1.3%) 5.2项目部成员提成