GIS设计与实现第十一章GIS设计项目管理与质量保证 .pptxVIP

《GIS设计与实现》教程第十一章 GIS设计项目管理与质量保证引言软件项目的失败主要原因：项目管理不善。项目管理定义：通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。项目管理内容软件项目的工作范围可能风险需要资源(人、硬件／软件)要实现的任务经历的里程碑花费工作量(成本)引言在GIS设计与开发过程中，项目管理与质量保证是一对孪生姐妹。只有有效的项目管理才能产生优质的质量保证有了质量保证，项目管理的过程才能顺利进行GIS设计项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于GIS设计的整个生命周期之中。引言GIS设计项目管理关注点成本估算项目进度项目度量风险评估产品质量人员安排……引言GIS设计项目管理过程项目启动阶段：确定项目范围、组建项目团队、建立项目环境项目规划阶段：进行项目估算、资源组织配置、确定进度安排项目实施阶段：追踪项目执行、控制项目风险、管理项目变更项目收尾阶段：进行项目验收、修改项目计划、总结项目经验引言GIS项目的启动GIS项目计划方案的确定（项目估算、资源组织与配置、进度安排等）GIS项目方案的实施，直至项目完成制定新的GIS项目计划GIS项目追踪和控制质量度量是否合适进度是否顺利估算是否超支风险分析与处理与否NNYYGIS项目管理过程教学提纲第一节GIS项目估算第二节GIS项目进度安排第三节GIS软件度量第四节GIS项目风险分析第五节GIS项目追踪与控制第六节GIS软件质量保证9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。第一节GIS项目估算第一节GIS项目估算在GIS设计项目管理过程中关键的活动：制定项目计划，在制定计划时必须对GIS项目做出估算。这种估算大多是利用以前的花费做为参考而做出的如果新项目与以前的一个项目在大小上和功能上十分类似，则新项目需要工作量、开发持续时间、成本大致与那个老项目相同假使项目背景完全生疏，只能过去的经验做出估算管理人员大多使用不止一种估算技术，并用一种估算技术做为另一种估算技术的交叉检查。第一节GIS项目估算管理人员人力资源*初级技术人员（程序员）资源估算宿主机目标机硬件资源高级技术人员（系统分析员）其它硬件设备 项目管理工具 项目估算 系统分析与设计工具软件资源开发平台技术人员熟练程度 编程工具（C++、Java等）时间估算资源到位情况 现在到系统验收日期的时间段进度安排情况等 软硬件价格估算 成本估算 原材料和能源消耗估算 开发成本估算(人力资源消耗估算)* GIS项目估算的内容体系注：*为项目估算重点GIS项目估算的内容体系第一节GIS项目估算一、资源估算二、成本估算三、时间估算一、资源估算资源估算内容人力资源估算：资源估算中的核心一环指在GIS设计和开发的各个阶段所需的各种人员的数目以及他们的技术水平和专业配置。硬件资源估算作为GIS项目开发的一种工具而投入的，包括开发GIS软件的宿主机、安装GIS软件的目标机以及其他硬件。软件资源估算对GIS开发平台和其他开发平台以及各种计算机设计辅助工具等进行描述、使用、估算和评价等。一、资源估算资源估算主要说明三种资源的特性资源的描述资源的有效性说明资源在何时开始需要使用资源的持续时间二、成本估算成本估算主要是对软件开发成本进行估算。对于一个大型的GIS项目，由于项目的复杂性，开发成本的估算不是一件简单的事，要进行一系列的估算处理。主要成本估算方法类比估算法（自顶向下的估算方法）分解估算法（自底向上的估计法）差别估算法经验模型估算法二、成本估算|类比估算法类比估算法的主要思想从项目的整体出发，进行类推。类比估算法基础假设新项目设计和开发所需的工作量、时间、开发成本与已完成项目是成比例的。二、成本估算|类比估算法类比估算法计算过程总结已完成类似项目所消耗的总成本（或总工作量）。推算将要开发的软件的总成本（或总工作量）。按比例将总成本分配到各开发任务单元中。根据各个任务单元成本，检验估算是否能满足要求。二、成本估算|类比估算法类比估算