第7章建设工程进度控制.pptxVIP

第7章;教学要求;7.1 建设工程进度控制概述;成本、进度、质量之间的关系： 见课本图7.1 单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。 ;二、影响进度的因素 ● 人的干扰因素： 如建设单位的设计变更，资料的不准确，计划方案不当、计划不周等方面。 ● 材料、机具、设备干扰因素: 如供应环节的差错，不符合要求等。 ● 地基干扰因素： ● 资金干扰因素： ● 环境干扰因素：;三、进度控制监理的基本工作 1、项目实施阶段进度控制的主要任务： 主要任务有设计前的准备阶段进度控制、设计阶段的进度控制以及施工阶段进度控制等。 设计前的准备阶段进度控制的任务是： 1）向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标； 2）编制项目总进度计划； 3）编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行； 4）施工现场条件调研和分析等。;?设计阶段进度控制的任务是： 1）编制设计阶段工作进度计划并控制其执行； 2）编制详细的出图计划并控制其执行等。 施工阶段进度控制的任务是： 1）编制施工总进度计划并控制其执行； 2）编制施工年、季、月实施计划并控制其执行等。???? 监理工程师不仅要审核设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制进度计划。调整进度计划，采取有效措施，确保进度计划目标的实现。;2、进度控制监理的基本工作 编制计划，审查计划，检查执行情况，发现偏差，确定补救措施，调整计划。是个动态控制过程。 具体工作及流程见课本图7.2。;7.2 进度控制的主要方法;;特点： ?(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。????(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。????(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。????(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。;2、网络图进度计划： （1）网络计划的类型： 用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是20世纪50年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。 1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系。并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（Critical Path Method）简称CPM。 包括双代号网络计划、双代号是标网络计划、单代号网络计划、单代号大街网络计划。 具体见课本图7.4-7.7。;（2）网络计划的绘制与计算： 例题：某网络计划的有关资料如下表所示，试绘制双代号网络计划，在图中标出各个节点的最早时间和最迟时间。并找出关键路径。 ;;二、进度控制的原理与方法： 1、进度控制的原理： ★ 动态控制原理： ★ 系统原理： 施工项目计划系统 施工项目进度实施组织 系统施工项目进度控制组织系统 ★ 信息反馈原理： ★ 弹性原理： ★ 封闭循环原理： ★ 网络计划技术原理 ：;2、实际进度与计划进度的比较方法： 施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种: （1）横道图比较法： 把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。 ★ 匀速施工横道图比较法：???? 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的