KPII指标的设计计算域考核方法.pptxVIP

KPI——关键绩效指引成功绩效考核的方法？您用的是何种绩效管理的方法？模糊感觉判断法 ——德能勤绩../../../../赵启明/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/Content.IE5/广州公开课/综合考评表.doc；工作表现——主观评价；问题事件检验法 ——对事件的评价../../../../赵启明/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/Content.IE5/广州公开课/问题事件检验法.avi；工作事件检查法——对事件的评价；行为锚定法——根据工作行为评价；配对排序法——两个两个比较；强行排序法；360度评估法；述职报告考核法；工作标准考核法——工作标准有无达到../../../../赵启明/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/Content.IE5/广州公开课/工作标准考核法.doc；KPI——关键业绩指标考核；BSC——平衡计分卡；考核方法优缺点以观察感觉为基础模糊感觉判断法 ——德能勤绩工作表现——主观评价配对排序法——两个两个比较强行排序法行为锚定法——根据工作行为评价操作相对简单，但主观性强，容易偏差；对公司的计划反应不够，与现实距离远，对管理水平要求不高；以事实为判断问题事件检验法 ——对事件的评价工作事件检查法——对事件的评价述职报告考核法工作标准考核法——工作标准有无达到以工作事实为基础，但与计划目标关联不强，容易出现苦乐不均的现象；没有前瞻性，无法指引工作，尤其是对长期工作无法指引；工作标准而且容易束缚有个性的人；以目标与战略发展为基础KPI法——关键业绩指标考核BSC法——混合业绩指标以目标、计划为主，但是操作成本高，结合公司战略，有前瞻性，对企业要求也较高，对管理基础也提出了相应的要求；拉拢！分化！ VS拉拢！反分化！我揪住他的小辫子不放！胜券在握！VS别高兴的太早！早晚收拾你！走着瞧！大选获胜的关键因素安全经济失业率恐怖袭击的次数增长率贫富比例获胜盟友的支持情况伊拉克战争伤亡数外交大选获胜的策略与短板影响中间选民的倾向拉拢平民堕胎问题辩论的结果获胜共和党的歌派的动向民主党的分裂情况瓦解对手不让本党内部的分裂布什大选获胜的KPI策略KPI获胜选票数民意调查数影响中间选民的倾向拉拢平民有影响的活动的次数民意调查的平民信心指数堕胎问题单身女性与共和党的认可程度瓦解对手民主党的分裂情况纳德的支持率 不让本党内部的分裂共和党的歌派的动向拉拢鸽派的行动次数鸽派对布什的支持率（鸽派有无分裂行动）经济降低富人的税收失业率增长率外交有节制的单边主义盟友的支持率（传统盟友的支持率）安全积极的反恐战争恐怖袭击的发生次数安全信心指数如何操作呢？为什么这些指标就是KPI呢？这些指标是哪里来的？策略、结果、短板怎样形成大选的指标体系？谁应该负责哪些指标？每个指标如何计算分数？以哪些数据为基准？大选过程与大选结果的关系？如果有人同时负责两项以上指标怎么计算分数？………………………………除了这些关键指标外，还有很多指标，如教育问题，环境问题等等，要不要管理，怎么管理？大选是一次性的，如何在未来保障共和党年年当选？约翰·斯诺：美国财政部长美国共和党全国委员会主席吉莱斯皮谁应该负责什么？鲍威尔 赖斯劳动部部长赵小兰拉姆斯菲尔德 以哪些数据为基准？失业率＝法定年龄以上愿意工作而的失业人数/法定年龄以上的劳动力 什么算是就业？ 半失业状态如何计算？ 从什么地方统计？每个指标如何计算分数？失业率达到多少以下为100分，多少为0分，怎么打分？有些是定性的指标怎么办？ 单身女性与共和党的认可程度制订了以后就不管了吗？大选的结果要等到11月才知道；怎样在大选前进行考核与衡量？指标多了怎么办？指标多了，分散注意力；只有关键指标，其它指标也会影响最后的结果；怎样解决这个矛盾呢？共和党是否要长期执政？大选是一次性的，光关注本次大选，会急功近利；怎样做到平衡呢？约翰·斯诺：美国财政部长大选过后，怎样论功行赏？鲍威尔 赖斯劳动部部长赵小兰拉姆斯菲尔德 什么是世界级企业呢？方向性目标是一个推进的区域我们的战略目标是做世界级企业！什么是发财呢？我们的目标是发财时间轴时间轴设想阶段时间轴设想阶段时间轴什么是目标？目标的定义：想要达到的目的和境界指标与衡量指鹿为马什么是指标？指标是衡量递进程度，形容和限定被衡量对象，将其表示得更清晰的工具-----衡量-----递进程度-----形容和限定指标的性质指标将被衡量对象形容限定在它所规定的范围内；指标具有极性；指标是可以进行分解的；指标的作用更细致的说明目标 ；指标具有牵引力；衡量行动是否与目标一致 ；层层分解，落实到企业中的每一个人 ；指标的类型指标