工程施工与相关单位的配合、服务方案.docx

工程施工与相关单位的配合、服务方案 目录 一、与劳务分包单位的配合、服务方案 ................................. 二、对机电工程的配合、协调、管理、服务方案 ........................ 三、对精装修工程的配合、协调、管理、服务方案 ...................... 四、对电梯安装工程的配合、管理、服务方案 .......................... 五、对弱电安装工程的配合、协调、管理、服务方案 .................... 六、对消防工程的配合、协调、管理、服务方案 ........................ 七、对暂估价分包工程的管理、协调及配合 ............................ 八、对室外工程的配合、协调、管理、服务方案 ........................ 九、与各种材料供应单位的关系协调 .................................. 十、与政府管理部门和周边单位的配合、协调措施 ...................... 十一、竣工阶段与各专业配合、协调措施 .............................. 1 16 19 23 29 32 35 35 39 40 42 一、与劳务分包单位的配合、服务方案 1、总承包对劳务分包管理措施 我公司将各劳务分包的施工安全、质量、进度、文明施工纳入总承包的总 控计划和管理之中，将严格遵循招标文件有关劳务分包管理条款，履行总承包 职责。 2、总承包对劳务分包施工技术管理措施 2.1、接到施工图纸以后及时组织劳务分包有关技术人员熟悉图纸，并将图 纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位 ,在各工序施工前将图纸 上存在的问题及时解决。 2.2、在图纸会审后一周内，要求各劳务分包提供相应的单位工程施工组织 设计，应包括 :工程概况 ;主要工作准备计划 ;施工流水段的划分 ;主要项目的施工 顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳 动力、机具需用量计划表、分阶段的现场平面布置图、保证工程质量的措施、 保证施工安全的措施、技术节约措施、施工组织任务分工表等。经总承包项目 部技术负责人批准后再分送建设单位和监理审定。 2.3、对经建设单位和监理批准的各级施工组织设计，总承包由项目经理及 技术负责人组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受建设单位、监理的监 督检查。各劳务分包严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变 化而修改原设计时，应经原审批人同意。 2.4、在装饰、设备安装施工期间，总承包对各专业劳务分包使用的轴线、 标高等进行复核，确保测量基准点、线统一协调。同时总承包负责各劳务分包 技术方面的协调， 满足施工的需要。 对于施工中发生的一般技术问题及时解决， 如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。 2.5、及时做好总承包的各项技术资料汇技术负责人作，定期归档，并定期 对各劳务分包的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。 2.6、总承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各劳 1 务分包也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各劳务分包的 计量工作进行检查， 监督各劳务分包做好计量器具的送检工作， 确保工程质量。 2.7、隐蔽工程验收与管理：工程施工过程中，各专业劳务分包应按照国家 和北京市有关规定， 对隐蔽验收项目进行规划， 并在专项施工方案中予以明确， 使总承包和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收分项， 专业劳务分包先将报验计划、报验资料送总承包质量部门，经总承包检查复核 后报监理工程师审定，未经监理复核审定不得进入下道工序。 3、总承包对劳务分包施工质量的管理措施 3.1、实施“过程控制”管理 总承包通过实施“过程控制”管理，建立“分级管理、分层控制”的质量 管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模 式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。 3.1.1、目标管理：根据对建设单位的工程质量目标的承诺，结合工程的具 体特点，制定劳务分包质量目标。 3.1.2、过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，实 行样板施工，样板施工中总承包相关部门跟踪检查方案以及图纸要求的执行情 况。劳务分包施工的样板经发包单位、监理、建筑师、总承包联合