大区川渝培训督导述职.pptxVIP

参与进阶督导述职姓名： 廖睿拟晋升级别：资深分区：川渝目 录FY14 培训工作概述区域概述如何开展区域培训工作？成功案例当前工作难点与建议自我评价1、区域概述(介绍培训区域概况及培训现状)3重庆市区域培训现状2级（市区）5级（直辖区）6级（其他）15%培训讲师55%培训覆盖人次人均费用场次集中面授2712685线上89004分区自培训课程对象星级21%钻石全星:117专卖店数量等级占比2、如何开展区域培训工作？（内训、外训）区域集训微信公共平台四纵培训（含线上）产品知识总部输入督导巡店培训销售技能外训区域集训营销技能店长能力提升店长集训区域培训督导巡店培训当期政策微信公共平台巡店，辅导能力督导沙龙督导内训呈现，培训能力内训督导标准手册新督导入职培训分区自发产品知识天天爱学习3、成功案例:战略产品新产品响应机制项目负责人：廖睿微信推广：张成亮案例收集：李云飞筹备期预热期宣传期总部内训/产品自学产品简报（微信）培训视频（微信）产品试用*销售答疑（微信）（面授）（全体培训督导）（廖睿，张成亮）（廖睿）上市前—上市第3天第8天第3~5天汇总，答疑，宣传宣传宣传反馈期推广期内训期话术抽查重点培训（培督）内部培训（面授）（廖睿）案例收集（销售，展陈，演示方案）巡店培训（巡督）话术发布（微信）（李云飞）（全体督导）（全体培督）销售工具店面检查督导内训培训宣传第10~12天月底抽查通报第12~24天4、当前工作难点与建议年度缺少精品课程，培训品牌缺少打造线下培训与线上培训没有形成联动互补区域培训工作缺少协调和统一模式更新提升品质协作导向5、自我评价（个人愿景）核心舞台在公司用业绩说话成为技能专家乐于分享多参加学习活动打造个人品牌同时入店培训需要会更加细化,在Q4制定相应机制,这部分内容在Q4培训规划中详细讲解.下一屏主要是给大家回顾培训部门针对新品在后期建立的响应机制