08K3人事绩效管理.pptxVIP

K/3HR产品培训;;;客户实际应用案例：考核方案设置;;;绩效指标库;绩效指标类型的作用;;;;根据设置的类型来引用绩效指标库的绩效指标;考核方案统一下达的目标也可受类型及其权重控制;;;;;;;;;;;;;修改工作流节点名称;目标评估（绩效目标考核）整体规则设置说明;“绩效目标”页签在几种模式下使用;通过预设公式引用数据算出绩效目标的分数;３６０度评估设置：可分组，职位关系或指定人组;启动考核周期前要特别注意的事项;查找未下达完目标的人（考核过程控制）;重置考核周期：恢复到启动考核周期前的状态;处理绩效目标评估任务;处理３６０度评估任务;批量处理评分任务模式;在评估过程中批量整体考虑录入绩效等级;组织绩效方案设置;考核过程控制的作用;停止考核周期前要检查所有评估结果是否已经出来;最终考核结果查询;不走评估流程直接录入、导入考核结果;绩效结果排序方案：可用于正态分布排序;汇总方案：按公式汇总总分;我的目标、组织目标：下达目标给被考核对象;绩效过程管理：计划及执行管理功能;绩效总结：整体总结和逐条目标的总结;绩效目标查询：从组织到个人目标分解情况的查询;业务完成数据的维护;;Ｑ＆Ａ;谢 谢！