172013年名企招聘与测试案例解析.pptxVIP

Ch4招聘与测试; 教程内容;1．是否确定过谁能够在您的企业中成功？ 2．招聘过程是不是自相矛盾？ 3．是不是每一个从事招聘工作的相关人员都具备了相应的知识？ 4．对招聘成本是否有所关注？在组织中的管理者，有多少人关 心过招聘的成本？ 5．是否持续地关心新的申请者来源？ 6．是否考虑了申请者的多面性？ 7.选择什么样的人？适合工作（job-fit),适合组织(organization-fit),适合未来(future-fit) 7．是否对竞争对手的招聘技术和招聘战略进行了研究？ 8．企业在劳动市场上的声誉如何？ 9．是否认识到招聘是招聘和应聘双方确立共同利益关系的过程？ ;HR部门所用时间百分比;HR部门对目标贡献的重要程度;;;;;招聘政策（一）－－高层人员;招聘政策（二）－－中层人员;招聘政策（三）－－基层人员;内部招聘;;篇中案例：北电网络的招聘策略;篇中案例：北电网络的招聘策略 ;篇中案例：北电网络的招聘策略;篇中案例：北电网络的招聘策略;篇中案例：北电网络的招聘策略 ;优点;优点;优点;优点;;广告招聘应该注意的问题;猎头公司的招聘程序;招聘会招聘的程序;校园招聘具有的优势 ;篇中案例宝洁公司的校园招聘;外部招聘方法的比较 ;;;;;;;;; 面试内容;面试的结构化程度： 非结构化面试 结构化面试 半结构化面试;面试（结构化面试）;结构化面试---行为描述面试