18执行项目计划.pptx

执行项目计划;内容提纲;1. 执行过程组概述 ;1. 执行过程组概述(续);1. 执行过程组概述(续);执行过程组;;;执行项目计划;;项目计划的执行;执行过程 ;项目计划执行;项目计划执行;;软件质量保证;SQA小组;SQA计划;SQA活动;SQA活动审查的软件开发过程;总 结;海尔质量保证案例;第一阶段：1984-1991;第二阶段：1991- 1998;具体措施;内部审核工作流程;内部审核系统;第三阶段：1998~;海尔模式讨论；;;2.3.1 人员招聘和人事测评;;2.3.2 人员使用和调配;2.3.3 人事风险;A=2天 B=5天 C=3天;专业领域技术编制表;项目组成员责任表（职责分配矩阵）;知识地图的绘制方法;;2.4.1 有效授权的要点;有效授权的要点（续）;授权测量表 ;2.4.2 项目团队的激励;2.4.2 激励理论 ;2.4.2.1 马斯洛的需求层次理论;2.4.2.2 Herzberg的激励理论;2.4.2.3 McGregor 的X理论;2.4.2.4 McGregor 的Y理论;2.4.2.5 期望理论;;IT项目激励机制的设计;人手不够如何办？;继任的项目经理;对项目经理的最大挑战：;组织文化;2.4.3 团队建设;2.4.3 团队建设;惩罚三步曲;职业规划的依据;高科技人员的特点;团队有效工作的障碍;有效的团队;无效的团队;绩效考评——流程;绩效考评——关键业绩指标KPI;绩效考评——Best Practice;薪酬管理;薪酬管理策略;现代薪酬管理思想;人员培训;摩托罗拉的成功经验——员工培训;;2.5.1 沟通技能;;项目采购管理：询价;;项目采购管理：供方选择; 供应商选择标准示意;;;谈判;谈判五阶段： 草案 试探 草议价格 收尾 达成协议; 谈判（续）——谈判战术;谈判技巧;项目采购管理;;项目采购管理;