创优质（样板）工程管理办法_secret.doc

PAGE PAGE 8 创优质（样板）工程管理办法 1 目 的 为贯彻执行国家《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，坚持“百年大计、质量第一”和“质量兴业”的方针，落实《质量振兴纲要》，认真履行某公司的质量承诺，实现质量方针目标，开展创优质工程活动，要求各单位提高工程质量，多创优质（样板）工程，特制定本办法. 2 适用范围 本《办法》适用公司所管内各单位（含合格供方）。 3 引用标准（依据） 3.1建协关于印发《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》的通知。 3.2某工程总公司关于印发《中国铁路工程总公司优质工程评选办法》的通知。 3．3某局《关于做好2004年安全质量工作的决定》。 3.4 某公司《施工质量管理办法》。 3.5 优质工程（样板工程）的评选范围、规模、标准以及申报办法，均按照国家、部、省（市）、总公司以及集团公司的有关文件办理。 4 术语与缩写 4．1 T19000-2000 idt ISO9000: 2000《质量管理体系 基础和术语》。 4．2 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系 要求》。 4.3 样板工程质量上达到优良以上标准，有较成熟的质量管理办法，值得在一定范围内推广，且不受设计、规模、效益等指标的限制，经过评选的工程。 5职 责 5.1为使创优质（样板）工程活动做到管理有序、目标明确、职责清楚，公司成立创优质（样板）工程领导小组。 5.1.1创优质（样板）工程领导小组： a)组长：总经理、党委书记 b)副组长：总工程师 c)组员：施工技术部部长、安全质量部部长、人力资源部部长 5.1.2优质（样板）工程管理办公室设在安全质量部，负责日常管理及建档工作。 5.1.3各单位结合承建工程实际情况，制定相应的管理办法。 5.2 创优质（样板）工程的工作职责范围 5.2.1申报“鲁班奖”和国家级优质工程由总经理、党委书记负责组织并实施。 5.2.2申报省(市)、部、总公司级行业优质工程由副总经理负责并组织实施。 5.2.3申报局级优质工程由各单位领导负责，并组织本单位有关人员进行立项、申报、制定创优规划及保证措施。做好创优答辩准备。建立健全内业资料及创优工程所需的图片、影视资料，对申报创优质的工程加大力度，组织质量检查，并组织收集汇编所需备查的内业资料。 6 管理内容与控制要求 6.1 创优质（样板）工程的申报程序 6.1.1单项优质工程（样板工程）：由各单位技术科（室）根据总公司文件的规定，按照国家、省（市）部、总公司、局级优质（样板）工程的申报条件，制定创优规划、创优措施后，由各单位领导组织审阅审批后，报公司安全质量部，由公司审核后上报。 6.1.2综合创优工程：由公司施工技术部或各单位施工技术科（室）负责组织编制创优规化、创优措施，并组织审阅后，报公司安全质量部，由安全质量部审核后上报。如集团公司要求需联合创优工程，则由某公司安全质量部将创优资料直接报送集团公司工程质量监察处。 6.1.3对申报创优规划及措施的要求： a) 申报国优、省（市）优、部优、总公司及局级优质（样板）工程一式六份（含单位存查一份）； b) 创优规划、创优措施的统计上报工作由安全质量部负责。 6.1.4创优工程答辩工作的具体时间由集团公司工程质量监察处确定。已申报创优的工程开工后，必须履行创优规划中的一切承诺，随时做好创优答辩各项准备工作。 6.1.5申报创优工程,无论是单项工程还是综合工程，申报单位必须署名某局集团第一工程有限公司。 6.2 创优质（样板）工程的实施办法 6.2.1工程项目中标后，施工单位根据工程规模及造价情况，够哪一级标准，就申报哪一级的优质（样板）工程。 6.2.2申报创优质（样板）工程的项目，在开工前制定创优规划，制定完善的质量保证措施。与公司签定创优质（样板）工程责任状。 6.2.3申报优质工程，应逐级上报。创优规划及申报材料按规定要求由工程技术人员组织编制填写，主管部门审核后上报。 6.2.4创优所需照片、录像、光碟等资料，由各单位领导按规定要求，指派专人积累、收集。 6.2.5对已申报创优质（样板）工程的质量，由公司安全质量部、各单位安全质量科（室）对施工安全质量进行全过程监督检查。 6.2.6对申报优质工程的管理，公司、各单位要设专人负责管理工作，保证创优工作实施的连续性。 6.3 奖惩办法 6.3.1为激励公司全体员工，多创优质（样板）工程，保证创优计划目标的实现，明确创优质工程的目标与责任，按创优级别，对责任单位、责任人予以奖惩。 6.3.2签定创优质(样板)工程责任状 6.3.2.1凡申报创优规划，确定创优目标的工程，各单位与公司签定创优质(样板)工程责任状，交纳风险抵押金。创国优预交2—3万元，创省（市）、部优预交2万元，