PMC生产计划与物料控制实战操作.pptxVIP

前 言 计划部门是保障企业生产有序运营的一个 重要部门。我们热烈响应总经理倡导的内部 顾客服务理念，结合本部门的工作职责、工 作内容，认真工作、敬岗敬业，严于律己、 不推诿、不扯皮，积极主动、全心全意为生 产顺畅做实事、做好事，用我们的一份努力， 为公司整体效率的提高作一份应有的贡献。第一、做好主计划的评审根据我司U8软件的工作要求，计划部门将 用手工形式预排所接生产订单的预生产计划， 它将用表格的型式直接展现不同线别在不同 的月和日对不同订单的初步生产安排，由于 这一初步安排将涉及到订单的交期、采购配 套周期、生产能力等多方面因素，所以，我 们力争做到：1.力求准确，与将来的正式生产计划在一周内调整。2.力求及时，收到订单后三个工作日(三个月后争取 二个工作日内)完成与客户订单沟通、评审、主生 产计划的编制和销售订单K3系统的录入工作。3.生产部门的确定，我们将根据相关部门的生产能 力，决定委外与自制的生产单位。4.主计划编制时将重点确认关键配套件的齐套日期。5.主计划编制时将考虑相同规格与类似结构产品的 同时安排和不同线产品适应性的安排。生产计划和物料控制个案演算凝聚真知，协同共进------物料成本演算启示变动前5810121010变动后5510121013材料成本人工成本制造费用营销费用毛 利100 100个案演算凝聚真知，协同共进------物料成本演算启示结论： 欲获得相同毛利可执行手段有：-5％-30％-25％-30％＋30％材料成本：人工成本：制造费用：营销费用：营业收入：个案演算凝聚真知，协同共进售价利润成本Cost Down------物料成本演算启示后 知 后 觉先 知 先 觉不 知 不 觉机会钱管理钱凝聚真知，协同共进目 录第一室：物料控制管理概述第二室：物料工程管理第三室：材料计划与存量管制第四室：生产计划控制概述第五室：生产计划与进度控制第六室：生产计划与生产控制绩效管理凝聚真知，协同共进第一室：物料控制管理概述物料管理-----5R法则物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。凝聚真知，协同共进物料管理的范围第一室：物料控制管理概述物料管理范围和意义物料计划及物料控制Material Control采 购Purchasing仓库Warehouse凝聚真知，协同共进第一室：物料控制管理概述物料管理范围和意义物料管理的意义?规范标准化?适时供应生产物料?适当管制采购价格?来料品质好?有效收发?适当存量?物料管理绩效?利用空间凝聚真知，协同共进物料管理三大因素结构图——某家具制造有限公司物料管理仓储管理物料计划物料管理品质因子?类别?科号?品名?规格?单位?标准用量?损耗率?数量点收?品质验收?货品上架?料账登录?备料作业?实体收发?领/发补/退料?存货盘点?废料处理?损耗控制?物料分类?物料编码(易于管理及电脑)?基准建立?存量管理(安全库存量)?物料要求?采购量?采购?净料 ?库存周期率?差异率?盘点正确率?呆料率?领料间接材料?发料直接材料?补料损耗补足?退料剩余退回?成本估价?采购?差异分析?交货期?单位编码?标准数量包装(易盘点)物料管理执行流程物料管理业务生产管制工程厂部生产物料管理采购仓库?物料规格确定验收标准?物料编制管理新产品依照客户订单发出工厂订单订单生产计划产品登记分析发出物料用量清单核准材料样品寻找厂商报价、送样品制订物料供应商计划(时间/数量)议价/订价物料制造生 产进料检查?储存防护?储位标识仓库管理?收发管理?存量管制?呆物料管理生产排期发料生产制造成 品成品包装入库产品识别、检验和测试、品质状况、不合格管制、包装移接?成品管理及运输凝聚真知，协同共进物料管理与生产体系的九方面关系连接图人 材料 ?产能计划 ?内个制区分 ?日程计划 ?插卡箱 ?进度管理 ?生产实际统计 ? 作业标准 ? 作业指导 ? 标准改订 ? 标准工时设定 ? 实际工时的反握 ? 差异分析 ? 工时低减 ?需求量计算?采购?交货期管理?入库验收?仓储管理?品质标准设定?检验标准设定?检验与测试?不良低减?外包指导?标准成本设定?实际成本把握?差异分析 ?产能计划 ?内个制区分 ?日程计划 ?插卡箱 ?进度管理 ?生产实绩统计 ?预防保管 ?定期检验 ?自主保管 ?设定稼动标准 ?把握稼动实际 ?差异分析工程管理品质管理成本管理生产管理劳务管理(工数管理)物料管理设备管理凝聚真知，协同