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质量管理人员年度考评表 姓 名 所在部门 入职日期 职 位 毕业院校 性 别 职 称 专 业 年 龄 考评期限 年 月 日至 年 月 日 填写考评表说明 1. 填表范围为产品质量检测人员，详见《职务 职等 职级对应一览表》中职等 F、 G、 H 对应的技术岗位职务人员。 填写时间：每年 12 月底至 1 月初。 填写的内容作为员工职位、职级、薪金变更、员工职业生涯规划及人事主要参考资料。 “各月重要工作记录”要求被考核者记录本岗位月度最关键、最重要的两件大事。 “上一级领导确认”是由部门直接主管或分管领导签字，必须在项目完成后确认。 “年度职责范围内的工作失误、差错、违纪记录”，要求部门主管领导实事求是填写，不得隐瞒。 “所在部门综合评价比例分布”是指各部门按质量检测人员年度考评标准进行评定，并按比例做出评价。 “本部门审核意见”由部门主管领导填写具体意见。 “审核”由事业部 / 子公司或归口一级部门分管副总填写考评意见。 一、员工自我评定 1．对于过去一年在公司的表现感到： □很满意 □还可以 □不满意 2．对于你与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意 3．对于目前工作感到： □还能担当更困难的工作 □能力明显不足； □正适合本身能力 □能力稍感不足 4．对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少 自 5．对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差 6．对目前工作时间感到： □太长 □稍长 □ 刚好 我 7．对目前的待遇感到： □很好 □稍少 □合适 □太少 8．对所担任职务希望： □继续担任现职； □ 如可能，变更至 部门； 评 □如可能，调动至 部门担任 职务 9．对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助： 价 10．有机会希望从事何种工作： 过去一年对公司的贡献： 对主管的建议： 对公司的建议（包括管理、制度、企业文化建设等方面）： 员工签字： 日 期： 二、个人发展规划 （直接部门主管和被考核者共同填写，作为对该员工人力资源开发时的参考资料，不计入考评总分） 项目 详细内容 1. 为改进你目前工作中的不足或提高其绩效，你认为需要得到哪些培训？ 培 训 需 2. 为提升你的工作能力或担当更高层次的工作，你认为需要得到哪些培训？ 求 1.你觉得工作中有哪些阻碍？期望谁能为你排除阻碍？ 排 除 困 2.为提高工作绩效，你期望你的主管该为你提供哪些帮助？ 难 1.除现职工作以外，你还对哪些工作感兴趣？为什么？ 2.在未来 3 年时间内，你的工作和生活的期望目标是什么？ 个 人 发 展3.为达成你的工作目标，你所制订的具体行动计划怎样？ 人 格 完 善  4.达成你的工作目标需要提供哪些帮助？ 1.你认为你的优点或特长是什么？（本人填写） 2.直接主管认为该员工具有什么优点或特长？（直接主管填写） 1.你认为你的缺点有哪些？将如何改进？（本人填写） 2.直接主管的意见及建议（直接部门主管填写）。 三、各月重要工作记录 （被考核者填写项目和完成时间，上一级领导审核确认签名） 月份 项 目 上一级 完成时间 领导确认 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 四、专业技术人员年度考评标准 考核目标 责任心 责任心差，消极被动 不负责任 分值 5 0 积极性 积极性差，需上司时 常督促 分值 5 1 工 协作精 不推不动，但求自己 作 态 神 方便合适 度 分值 5 1 25 分 遵章守 遵守规章制度差，对 纪 领导工作安排抵触 分值 5 0 原则性 原则性差，有包庇员 工或供应商行为 分值 5 0 专业知识较窄，对本 专业知 专业知识了解不多， 也不愿意学习补充； 识 不能独立完成检验任 务 分值 5 1 质量工 质量工作经验较少 作经验  （部门主管根据考核期内的表现进行打分） 考 评 标 准 责任心一般，不能 有一定的责任心，能 责任心较强，能很好 很好承担责任 较好承担责任 承担工作责任 1 2~3 4 积极性一般，需要 积极性尚好，能自觉 积极性较好，能主动 上司偶尔督促 完成工作 较好完成工作 2 3 4 只考虑本职工作， 理解领导意图，主动 充分理解群体目标， 对其他事情不闻不 为领导分担责任，帮 乐意为群体目标的实 问 助同事解决问题 现做贡献 2 3 4 偶尔违反规章制 能较好遵守规章制 能很好遵守规章制 度，基本能服从领 度，能较好地服从领 度，服从领导工作安 导的安排 导安排 排，工作原则性强 1 2~3 4 原则性较差，偶尔 原则性一般，对违规 原则性强，能严格按 未能按标准进行检 标准进行检验判定， 现象能及时指出但反 验判定，对违规现 对违规现象能及时指 馈较少 象不能指出 出和反馈 1 2~3 4 对专业知识有所了 懂得本专业的知识， 本专业知