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资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 领导年底会议讲话稿范文 　　时间一晃而过，弹指之间，一年已接近尾声，下面就是我给大家整理的指导年底会议讲话稿范文，仅供参考。 　　指导年底会议讲话稿范文(一) 　　敬重的各位企业指导、伴侣大家晚上好!很荣幸今日代表洪武大酒店跟大家做一个年终共享大会!  　　我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的连续深化，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营?是首要我们需解决的问题。在今年年中，经人介绍我参与了玖零互生的培训团队，虽然一开头我并不是抱着很大的盼望来到这里，但经过一番学习和理解之后，最终我打算把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中，施行几个月之后，酒店的业绩虽不说突飞猛进，但也可以说是大有改观!  　　在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理忽略和培训力度缺乏及人员频繁流淌的客观因素，导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后，酒店就像注入了新奇血液一般，即便说是脱胎换骨也不过分!假设是酒店遇到一些难以解决的问题，我都会向玖零企业询问，他们也都很有耐烦的指引我们该如何去解决这一类的问题，可以说这是我们酒店业绩上升的关键!在这里就我们在工作中的方法与阅历做个总结，盼望能与在座的各位一同共享!也盼望各位企业指导、高管也可以指出我们酒店工作的缺乏，取长补短，使我们共同进展，共同进步!  　　一.完善鼓励安排制度，调发动工的主动性。为了更好地完善任务，各个部门都制定了内部经营方案和效益安排工资方案，根据部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不同，把经济指标安排到不同部门，核定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，相比去年而言，客房部上升了60%，餐饮部上升了19.8%，充分表达了任务与效益工资挂钩的原那么，使他们发挥各自的优势，能想方设法搞好经营，调动了员工的主动主动性。  　　二.抓好标准整理。强化协调关系，进步综合接待力量。1.健全管理机构，由各个部门组成的质量管理小组，充分发挥了作用，小组既分工又协作。由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，进步了指导的整体素养。2.另外，完善酒店的会议制度。每周的例会，每日检讨会，班前班后会，每月经营分析会，由于制度的完善，酒店会议制度的质量也就有所进步。3.酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调工作，每周例会上反复强调，出现问题，各部门不得互相责备，推搪，要敢于成认错误，多发觉对方的有点，搞好协调，今年下半年大大削减了过去存在一些脱节不协调的现象。4，进步综合接待力量，全面抓好效劳标准，出品质量，使接待力量大大进步，由于舒适环境，价格合理，味道可口，效劳一流，使顾客满足而归。  　　三.依据市场消费的需要，每月定期推出新菜。全员公关，争取更多回头客，在大小会议上，常常灌输公关意识和学问。营业部人员在旺场时改善到楼面与顾客沟通，点菜，以不同的形式征求他们的珍贵看法，逢年假日，向关系户打电话问候，如赠送月饼，贺卡，牵送挂历!通过大家全都的努力，下半年的回头客比以往明显增多!  　　四.自从参与了玖零销售系统，我们酒店全体员工统一用法微信效劳平台，充分发挥党组织和工会组织的作用，关怀员工，激发情感，增加凝聚力!在微信平台上，我们共同争论问题、对于工作的仔细看法进展夸奖或批判、共同共享大家每天日志，共同学习，共同进步! 当然我们酒店还有很多需要完善的地方，比方出品质量有时不够稳定，上菜慢、厅面的效劳质量还有待进步、酒店的管理层面还需加强调整!  　　我很感谢在玖零学到的一切，让我学会管理酒店的方法，如何定制机制，如何管理酒店，经营酒店，真是受益良多!我会秉着玖零销售系统理念，把我们的酒店做到更加完善，做的更加胜利，感谢! 　　指导年底会议讲话稿范文(二) 　　同志们：  　　今日很兴奋参与公司年度工作总结暨表彰大会，和大家一起共享我们过去一年所获得的成果与收获。  　　在参与今日大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚刚公司经理又汇报了年度公司经营管理情况，使我很受鼓舞，年度公司努力提升效劳品质，圆滿完成各项经营管理目的获得了良好成效，这些成效的获得与我们公司全体干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。  　　公司自20xx年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步进展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为如今的四个管理处，员工人数从原来的40人增加到如今的100余人，公司经营管理收入逐年递增，物业效劳品质逐步提升，特殊是在工程修理效劳和安防管理工作中，得到了广阔业主客户的全都好评，在为