大学生团队管理论文.docxVIP

大学生团队管理论文 高校大学生创业团队打造的研究 【摘 要】当代大学生在组建创业团队时大多都趋向于选择身边的朋友、同学，以至于在年龄、专业、经历上都相仿，团队不能网罗技术、市场、管理等人才，同时缺少能领导团队的核心人物，缺乏纪律性，很难形成团队组织，导致团队缺乏核心凝聚力、稳定性和协作能力。本文针对创业团队的概念、打造创业团队的背景和意义、以及现存的问题进行分析，并思考如何打造一支优秀的在校大学生创业团队。 【关键词】大学生 创业团队 建设 对于广大创业者而言，具有强烈的创新意识是获得成功最主要的前提。同时，国家出台一系列政策鼓励大学生创业，大学生创业不仅可以解决部分学生的就业问题，在创业过程中还能很大程度地提高解决问题、克服困难的能力，从而让事业长久的发展下去。 而在创业之初，最困扰我们的是团队的组建和管理， 团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优秀的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零”。因此，打造一个合适的、具备战斗力、凝聚力的创业团队是团队领导者在创业之初首当其冲要解决的。 一、创业团队的概念 Leon Schjoedt曾提出过一段较完善的言论来定义创业团队：创业团队由两个或两个人以上组成，他们对企业的将来负责，拥有共同的财务和其他方面的义务。他们在完成共同目标的过程中互相协调，并对整个创业团队和公司负责。在创业的初期阶段包括企业成立前和成立时处于执行层的位置，并实行公司的主要执行工作。可见，在创业团体的概念中，人数的多少并不是主要的问题，公司的所有权才是争论的焦点。而参与的时间以及人员的构成上，并不是说创业初期参与的人才才可以算是创业团队的成员。在所有权上，一般创业者都会拥有公司的股份，但是股份的多少并没有限制。 二、打造创业团队的背景和意义 结合中国国情，自1999年高校扩招以来，大学毕业生以百万计的数目逐年增加，就业这个问题变得更为严峻和突出。在大学毕业生供大于求的艰难就业背景下，创业逐步成了许多大学生的选择。国家人力资源社会保障部、教育部等部委和各大高校接连出台了一系列指导大学生自主创业的优惠政策，这些政策对大学生创业产生了巨大的激励作用。 大学生创业必须从创业初期就走规范化管理道路，避免走别人所走过的弯路。因此，在创业初期创业者就应该组建一支优秀的创业团队。一支优秀的创业团队对公司的成功起着至关重要的作用。独立奋斗的创业者自然可以谋生，然而一个优秀的团队能够创建出一个公司，并且是一个能够创造重要价值和获取丰厚收益的公司。团队高度的凝聚力、良好的协作精神、立足长远的目光及敬业精神会帮助创新企业崛起、发展、渡过危难时刻，逐步迈向成功。除此之外，团队之间的性格互补，协调工作对创新型公司起到了均匀分配任务、合作无间，便于管理的作用。 三、现存问题与分析 在观察总结大学生创业团队的成长过程中，我发现大学生创业团队最容易在已经度过发展安全期开始转向集体盈利阶段时出现争执，在转向集体化阶段时发生分裂。集体化阶段的特点便是公司成功度过生存期后开始提出明确的奋斗目标和前进方向，而与此同时公司部门也随着权力层级、职务分工而建立，并逐步健全。一个不规范的公司过渡到正常运营这一阶段，创业团队中的矛盾与分歧逐步暴露出来，导致创业团队分裂、公司解散。引起大学生创业团队不能保持稳定乃至走向分裂主要有四大矛盾： 第一，创业者自身问题。由于没有参加过激烈社会竞争的大学生，很难对创业难度有正确的认识，从而导致了他们心思不够缜密，想象又太过美好，盲目的憧憬未来。又没有接受过专业的经营、管理等培训，能力不足，并且缺乏对事业的贡献精神，团队成员之间还会因性格、理念不合等因素引起目标和策略冲突。这类问题若没有妥善处理，团队成员的性格差别和处理问题的不同方式将会导致矛盾的激化。有些团队则由于分工不明，从表面上看，好象人人都在认真做事，但真正全身心投入的人只有几个。又加上团队内缺乏沟通理解，彼此之间容易相互抱怨，所以加速了团队分裂。如果团队成员间目标不一致，那么造成的结果便是不能发挥每个人的能力，最终将劳燕分飞，团队解散。 第二，创业团队成员专业组合因素。大学生创业团队容易以身边的人作为合作伙伴，所以在年龄、专业、经历上趋于统一。此时随着事业的发展，团队队员能力不足，眼光不够长远，做事不够全面等弊端将逐渐暴露。刚开始奋发向上的精神和激情可能会是创业初期成功的原因，但是一段时间过后许多创业者会因为缺乏持续的学习精神与坚持不懈的品质导致公司落后，事业不发展。又加之性格固执不变通，更使他们成为企业发展道路上的绊脚石，创业团队瓦解。 第三，公司的财务管理问题：目前政府的很多政策支持大学生创业，鼓励其发展，因