MRPIIERP的基本原理-优质课件 .pptxVIP

MRPII/ERP的基本原理;ERP与相关技术的发展过程;从定货点法到MRP;定货点的不足之处;产品结构与物料需求计划;电子挂钟产品结构图;时间坐标上的产品结构;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:41:2922:41:2922:417/19/2021 10:41:29 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:41:2922:41Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:41:2922:41:2922:41Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:41:2922:41:29July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202110:41:29 下午22:41:29七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:41 下午七月-2122:41July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 22:41:2922:41:2919 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:41:29 下午10:41 下午22:41:29七月-21 ;物料需求计划（MRP）;制造业的方程式（MRP逻辑流程）;需求计算;练习：需求计算;练习：需求计算（改错）;练习：需求计算答案;MRP和定货点法的区别;闭环MRP;闭环MRP;闭环MRP引发的思考;制造资源计划（MRPII）;产品成本资金流示意图;业绩评价; 业务 MRPII;MRPII管理模式的特点;MRPII带来的效益（定量）;MRPII带来的效益（定性）;企业资源计划（ERP）;ERP与MRPII的主要区别 (1);ERP与MRPII的主要区别 (2);适应企业业务流程重组(Business Process Reengineering)的要求。信息技术的发展加快了信息传递速度，扩大了业务覆盖面。为了使工作流和信息流通畅传递并及时响应，必然会导致企业业务流程、信息流程的重组和组织机构的改革。 ERP的应用程序必须能够随着企业业务流程的变化而相应调整，在网络通信技术支持下，实现???益生产中需产供合作三方和敏捷制造虚拟工厂的信息集成，提高企业供需链的竞争优势。;ERP软件的发展趋势 ;MRPII/ERP系统的构成;MRPII的计划层次;MRPⅡ中计划与控制的层次;信息系统、完整、及时准确是制定计划的关键前提;信息的规划、分析与综合利用能力是体现计划管理人员素质重要指标之一;MRPⅡ中计划的时区与时界;企业生产类型与生产计划方法;产品计划依据的销售环境;一、经营规划;二、销售与运作规划;销售规划与生产规划;生产规划的功能;生产规划的作用;制定生产规划主要需考虑策略;制定生产规划的编制过程;年度经营（销售）规划;1、初步确定生产规划;MTS环境下的生产规划;MTO环境下的生产规划;资源需求计划;2、确定资源需求计划;2、确定资源需求计划;3、平衡资源需求与可用资源;3、平衡资源需求与可用资源;4、生产规划定稿 5、生产规划审批;三、主生产计划;主生产计划的功能;主生产计划的编制原则;不同生产方式下的 MPS计划对象;不同生产方式下的 MPS计划对象与计划方法; MPS制定过程; 1、编制MPS报表;主生产计划典型报表格式;主生产计划典型报表格式;主生产计划报表格式; 2、编制粗能力计划;粗能力计划编制步骤与编制方法;粗能力计划与能力需求计划的区别;资源清单 (举例);关键工作中心偏置天数 (举例);关键工作中心负荷----能力报表 工作中心：1630 数控车床 时段代码：M 计划日期：99/01/01 车 间：16 机加工 班 次：2 每日能力：15小时;用资源清单法编制粗能力计划的步骤;用资源清单法编制粗能力计划的步骤;用资源清单法编制粗能力计划的步骤;用资源清单法编制粗能力计划的步骤;用资