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2020施工单位年度总结计划 2020施工单位年度总结计划 第 PAGE 页码 页码 页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数 页 2020施工单位年度总结计划 2020施工单位年度总结 　　光阴荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在企业领导的关心指导下，在企业各级业务部门的亲密配合下，倾尽全力地投入到***的交托工作、***的全面动工建设、51地块的先期准备工作及人防查完工作。作为企业工程建设专业的核心职能部门，我们切记企业领导的教诲和嘱咐，从部门职能出发，从项目的技术特色和开发要求着手，突出自己的技术优势和专业专长，充足发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，达成了企业领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐备，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 　　工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截止20xx年代底，我们已先后达成了御龙湾商住的交托工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回首过去，总结经验，找出不足，从而丰富和改良自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作状况在以下几个方面进行回首和总结。 　　一、工程管理 　　工程管理工作是我部工作的核心和要点，持续xx年的工程管理工作，工程部更为倾尽全力地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心合力，我部战胜了各种困难，经过一年的勤劳工作，我们先后达成了御龙湾的消防查收、完工查收，新大陆人防查收、桂花苑的完工存案，御景城一期工程的先期手续以及质量、技术管理工作。当前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，此中13#楼在知足质量指控的前提下已远远高出附带协议的进度要求。我部严格恪守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要要素的控制，增强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力增强了管理举措。 　　1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 　　20xx年，我部人员将倾尽全力，力求御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推动工作。 　　当前，整体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反思，总结了以下几点原由：(1)个别控制节点工期拟订计划或调整计划考虑欠周，对计划运转中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观要素的影响。(3)设计更改许多且设计方不可以实时答复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。 　　2.着重合同对工程管理的作用，分类归档各样工程技术资料，踊跃协调各方工作关系和办理现场问题。 　　建设工程合同在工程的详细实行过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘探、设计、施工和监理各方当事人的权益义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实行过程中，我部严格恪守合同，对合同中规定质量责任，区分界线，图纸设计，工艺使用的认同和同意制度都有较好的贯彻执行。经过研究各方面提出来的与合同实行有关的问题，对波及到工程进度的有关问题实时提出解决方法并经过监理工程师去实行，必需时对施工手段、施薪资源、施工组织直至合同工期进行调整。 　　3. 抓好安全与文明现场管理工作 　　安全文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安全文明项目管理目标，敦促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实行过程中主要做以下几点工作： 　　(1) 为了提高工地形象和安全文明施工，科学安排、合理分配使用施工场所，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各样环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 　　(2) 敦促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不失事故、不造成人身伤亡和财富损失。 　　(3) 敦促监理工程师和施工单位依据有关法例要求，使施工现场和暂时用地范围内次序井然，文明安全，环境获得保护，交畅达达，防火设备齐备，场容和环境卫生均切合要求。 　　(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建优秀的内外环境。 　　二、实时跟进设计，做好项当先期准备工作 　　依据阜阳居民的生活习惯，与设计实时交流，对房子户型及波及居民生活习惯的问题进行商讨和改良。 　　对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题实时敦促联系单的答复，尽量防止耽搁工期。 　　三、做好工程质量技术管理工作 　　严格按图纸、合同及规范进行工序查