公路投标施组.pdf

. 四、施工组织设计 1. 投标文件文字部分 （1）总体施工组织布置及规划 （2 ）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施 工方案、方法及其措施） （3）工期保证体系及保证措施 （4 ）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项 2. 投标文件图表部分 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时用地表 附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估算表 . . 施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 一 、施工主要目标 1、质量目标 工程交工验收的质量评定：合格 竣工验收质量评定：优良 2、进度目标 本合同段工程招标文件工期为 6 个月。我单位若能中标，开工日期计划在 2016 年 5 月 1 日（实际开工日期根据正式下达开工令之日计算，计划再行调 整），交工日期为 2016 年 10 月 31 日，在拟定的工程计划工期内依序施工，计 划总工期 6 个月。同时在确保业主招标文件工期， 争取提前完成全部分项工程项 目。 3、安全生产目标 不发生任何等级安全生产责任事故。 4 、文明生产目标 文明施工，保持施工现场整洁、卫生，创建文明施工工地。 5、环境保护目标 严格按照施工设计要求取土、弃土、选料、弃碴，认真做好原材料及混合料 的运输防护， 保护林木， 爱惜土地， 保证施工期间公路沿线两侧一定范围内社会 环境受到的影响程度降至最低； 100%通过环境保护部门对工程的环境保护验收。 二、施工准备 （一）组织准备 如有幸中标， 在接到中标通知后 3 天内，项目经理、 副经理和项目总工程师 到场开展工作， 其余人员在 1 周内到位。 根据本标段的实际情况， 结合我公司的 管理经验，组建本项目合同段项目经理部，负责该合同段的施工管理，确保“安 全、优质、按期、低耗”完成本合同段工程任务。 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量， . . 做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则，以 创优质工程为管理目标， 贯彻 ISO9001质量标准等一系列现代企业制度， 集中一 流精良的机械设备， 组织优秀的施工队伍进行该工程施工， 设立强有力的工程项 目经理部，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。 项目部具体机构组织形式见《施工组织机构框图》 ： 本项目合同工程管理组织机构框图