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“7S”现场管理培训教材;管理:指挥和控制组织的协调的活动。一定组织中的管理者,运用一定的职能和手段来协调他人的活动,使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。
首先了解管理的基本职能:计划、组织、协调(领导)、控制及(PDCA循环运行系统)。;二、管理的职能;三、PDCA;四、管理者的品格素养;四、管理者的品格素养;五、如何进行管理工作的开展;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;六、4M1E管理;总结;七、执行力;七、如何强化企业执行力;七、如何强化企业执行力;八、企业执行力的五个关键词;八、企业执行力的五个关键词 ;八、企业执行力的五个关键词;九、影响企业执行力的八大因素;总结;十、7S管理;十、开展7S活动;十、7S管理;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、开展7S活动;十、7S管理;十、7S管理;十、7S管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;十一、7S如何开展设备管理;总结 ;心态变则意识变;
意识变则行为变;
行为变则性格变;
性格变则命运变.
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