SMT部运作流程知识.pdfVIP

SMT 部运作程序 1. 目的 是为了清楚地鉴定 SMT部门运作所涉及到的整个流程操作，确保 SMT部高 品质、高效率运作。 2. 适用范围 适用于部 SMT生产、工艺及工程控制。 3. SMT部运作程序 / 职责和工作要求 3．1. SMT 部物料运作 流程 职责 工作要求 相关文件 / 记录 开 始 SMT物料组 SMT物料组根据计划部通知，填写 《套 料 申 填写《套料 相应的《套料申请单》 。 请单》 申请单》 N SMT部长 审 核 计划部 SMT部长审核后，报计划部审核。 Y SMT物料组 打印套料单 根据《套料申请单》的编号，打印 《套料单》 SMT物料组 套料单，一式两份，一份留 SMT部 物料组； 领取套料 SMT物料组 将 《套料申请单》 联同一份套料单， 交仓储部电子库， 并确认领料时间， 按照所确认的领料时间，带套料单 操作员 去电子库领套料； SMT原材料 存放物料 帐簿 套料领回后，分类上料柜摆放，并 上好管理卡，以备用，物料组要根 在线使用 据各类物料的领料情况作好《 SMT 《SMT零件 原材料帐簿》以备查数； 放 置 排 列 表》 各生产线领用时，需签字认可所领 用的数量。 ——各生产线在完成工单后，要向 物料组报告物料损耗情况。 流程 职责 工作要求 相关文件 / 记录 检查