建筑工程项目现场管理论文.docxVIP

建筑工程项目现场管理论文 对建筑工程项目现场管理探讨 【摘要】质量是生命，效率是财富。作为建筑工程项目现场管理人员对工程项目从设计到竣工验收的全过程管理对一个项目的成败至关重要。本文针对建筑施工现场的管理缺陷，探讨了搞好工程质量、成本控制及安全的管理办法。 【关键词】施工动态;质量事故;成本控管 前言 建筑施工现场，是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏，施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息相关。所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了项目的经济效益，特别是社会效益。因此，只有加强对现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能保证工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。因此，作为建设单位特别是建筑工程项目的现场管理人员，对现场施工技术和质量负有指导、监督、检查、签证、验收的任务，必须随时掌握施工动态，做好综合协调工作，并掌握适当的管理方法，搞好工程质量和成本控制。 1 沟通协调设计，提高附加价值及品质 在设计阶段及施工过程中均应根据工程实际不断优化改进，就设计内容、施工组织计划、质量管理方面进行曲不断研讨改进，及时与设计方取得沟通，协调改善，提升工程产品的附加价值品质。 1.1 一方面、加强平面配置及室内格局的合理与使用顺畅是提高附加价值的首要工作，减少室外与室内使用面积的浪费、使每一平方的面积都作最合理的安排，使每个不同用途的空间能发挥最高的附加价值。 1.2 另一方面除了配置合宜、尺寸恰当外，还须协调各专业现场工程师及相应专业设计师、结合建筑、水电、消防设计图、结构设计图、管道煤气设计图。空调设计图、机械停车大样图、景观设计图、室内设计图，建材表与建筑细部设计、销售图与建材表，水电样板等。进行提前准备与优化，以实现最大目标及品质。 2 检查工程质量，签证技术资料 2.1 对技术质量和设备性能进行检查复核 对材料、半成品、成品、构配件、设备的情况必须检验，复核检验报告，确认合格后才能使用。 2.2 工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证，标准轴线桩或标准龙门板;基础轴线和标高，上下水、暖气、通风管道及化粪池，检查井的标高、尺寸、坡高;砌体每层墙身轴线和皮树杆;模板尺寸、标高、预埋件，预留孔的牢固性和质量;预制构件安装位置，型号，搭接长度，标高，加工大样图的形状、尺寸、数量、作法;变电、配电位置，高低压、电话、闭路电视、进出口位置、方向;设备基础地脚螺栓的位置，标高，尺寸。 2.3 对隐蔽项目与施工单位共检并签证 对地槽标高、尺寸、槽底土质记录和地基处理情况;钢筋、品种、规格、形状、数量、接头位置及质量预埋件、除锈代用情况焊接的品种、焊口规格、焊接长度、焊接质量;地下室和屋面的防水层数、作法、质量;暖、电、卫暗管道的位置、标高、防腐、保温及预埋，接头绝缘试验，地线、避雷针电阻试验。 2.4 参加工程中间验收并办理验收签证 主体工程验收：包括基础、现浇钢筋混凝土、墙体等。施工完后，必须由设计、施工部门和建设单位共同检查合格，作好原始记录，办理验收签证后，才能进入下一步工序施工，当采取主体交叉作业施工时，应分层进行相关专业工程验收;水、电、暖、通风等专业工程的管线和设备安装完毕后，必须经设计、施工和建设单位共同进行调试，经检查合格，办理验收签证后，才能进行交接工作;协作单位分项工程验收：协作单位施工的分项工程，由协作单位组织设计、建设单位按有关规定进行验收，其中重点工程，还应邀请土建施工单位参加，验收合格，办理签证后，办理交接手续;提前使用工程验收：建设单位因需要提前使用单项工程，由建设单位组织设计、使用、施工单位进行验收，经验收合格办理签证后才能移交使用。 2.5 掌握质量情况，及时处理质量事故 施工过程中发生的工程质量事故，要及时妥善处理。对设计质量不符合标准的可提出暂停施工，施工质量不符合要求的要限期补救，不留隐患。一般事故和问题，由施工，设计和建设单位三方协商解决。重大事故和问题要会同设计，施工单位共同进行调查，分析事故起因和责任，制定处理方案，并报主管部门，由主管部门召开专门会议研究处理。工程施工中的质量问题和事故，是评定工程质量的重要依据，平时要作出详细记录。 3 掌握施工动态，做好协调工作 3.1 掌握设计情况，搞好图纸资料管理 注意设计变更，未经设计单位同意，任何单位和个