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华晨汽车营销战略分析;简介（公司简介 总体战略 发展目标 ） 宏观环境分析（PEST） 营销战略（营销方式 营销渠道 服务）;简介;公司简介 华晨汽车集团控股有限公司引（简称“华晨汽车”，英文Brilliance Auto）是我国汽车工业高起点“自主创新、自有技术、自主品牌”的主力军。华晨汽车是2002年根据中央决定，经辽宁省政府批准设立的国有独资公司，是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团。华晨汽车直接或间接控股华晨中华汽车控股有限公司（香港、美国上市）、金杯汽车股份有限公司和上海申华控股有限公司三个上市公司，拥有控股和参股公司100家，资产总额300亿元人民币，员工4万人。; 企业总体战略 1·“做大做强”，全面提升东风核心竞争力和经济实力。 2·抓住机会，利用现有资源开阔市场，借助合作优势，研发学习技术，大力进军乘用车市场。 3·重点发展轿车和多用途车产品线。 ;发展目标;; 宏观环境分析（PEST） ;宏观环境分析（PEST）;经济环境分析;社会自然环境;技术环境; 营销战略（营销方式 营销渠道 服务）; 东风汽车集团股份有限公司目前拥有14家附属公司、共同控制实体及其它拥有直接股本权益的公司，主要包括： 1、与日本日产汽车公司合资的华晨汽车有限公司（占50%的股份）； 2、与日本日产柴油汽车工业株式会社合资的华晨日产柴汽车有限公司（占50%的股份）； 3、与法国PSA合资的斯威汽车有限公司（占50%的股份）； 4、与日本本田汽车公司合资的华晨汽车有限公司（占50%的股份）； 5、与日本本田汽车公司合资的华晨发动机有限公司（占50%的股份）； 6、与日本本田汽车公司合资的华晨汽车零部件有限公司（占44%的股份）； 7、华晨汽车股份有限公司（600006，以间接方式持有30.1%的股份）； 8、华晨汽车财务有限公司（以直接、间接方式合计持有60%的股份）； 9、华晨电动车辆股份有限公司； 10、华晨特种商用车公司； 11、中国华晨汽车工业进出口有限公司； 12、生产自主乘用车品牌——华晨风神的华晨乘用车公司（持有100%的股份） ;2、营销战略中4P理论的运用;华晨??司营销渠道;商用车营销战略：以核心产品培育核心竞争力，采用国际上先进的商用车的总成技术，控制并集中优势资源，坚持走自主开发的同时引进和吸收国际先进经验，开展技术合作 乘用车营销战略:与NBA签约，建立长期市场合作关系，提升品牌知名度：实行集中销售， ;华晨服务华晨汽车从“3大专业体验、6重诚信保证、5项亲切关怀”三个方面来保证向客户提供365天如一的东风风神服务。;“5项亲切关怀”：从传统的“1对1服务”升级到“2对1服务”，专营店销售顾问和服务顾问为客户提供售前、售中、售后无缝对接的终身服务；“零点有约”，即使客户预约到深夜，东风风神专营店也会等候客户并提供服务；全面开展四季健诊活动，为客户的车辆提供更多关怀；根据客户的用车习惯和车辆的使用状况，提供贴心的主动提醒服务和个性化的爱车养护服务，免除客户的后顾之忧。 ;谢谢观看