ERP与企业信息化培训教程.pptx

版权所有， 1997 (c) Dale Carnegie Associates, Inc.;内容安排;第一部分 企业信息化概述;企业信息化?-时代要求;企业信息化具有以下特点： ; 企业信息化做法; 电子商务，机遇？挑战？; 企业信息化的六大误区（上） ; 企业信息化的六大误区(下）; 第二部分 企业资源计划(ERP)概述;ERP的发展历程;;制造资源计划 MRPII ;高度集成的制造资源计划(MRPII);使用 MRPII/ERP 带来的经济效益;机会多多： 缓解市场竞争压力（成本，效率，）。。。 提高企业反应能力（快、快、快！）。。。 迎接生产经营的变革与创新（改变|控制）。。。 信息化 – 电子商务的基础（如果没有你，我？)。。。 如今，那么多成功案例，为什么你会过得比我好 啊 风险不少： 没有规划、盲目跟风、选型失误。。。 领导轻视、需求分析马虎、没有明确目标。。。 项目管理和进度控制不力，忽略实施费用。。。 利益风险和变动控制，培训不足，旧习不改。。。;ERP不是灵丹妙药！;? 多路径查询（以采购定单为例） ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;问题的关键在于 管理分散，信 息不集成;ERP特点例析;ERP特点例析;ERP特点例析;对帐及帐龄问题 内部：帐、货、钱不能同时一一对应 外部：发货、回款、发票及合同/订单执行情况不能与客户 一一对应 应收款的成因、帐龄、代价搞不清楚 案例：TCL（赊销）、浙江星星（代销） 核算信息对销售经营是至关重要的！ 内部投机和管理失控问题 真实库存？体外循环？ 物流业务在财务上的体现，资金流对物流的控制？ 真实销售信息与批次价格调整间的时间差 用A产品回款冲B产品销售业绩 ……;; ERP决策管理方案概述;ERP主要模块关系;第三部分 快速实施 ERP 的方法;快速实施 ERP 的方法;快速实施 ERP 的方法;快速实施 ERP 的方法;快速实施 ERP 的方法; ;第四部分 MRPII介绍;MRPII解决的问题;MRPⅡ的适用性 ; 现在MRPⅡ已向人们提供了制???业管理的标准工具的集合和标准的 知识体系，而且已被广泛地应用于实践。制造企业的各级管理人员可 以而且应当使用诸如生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需 求计划等工具来控制和运行自己的企业，这正如财务人员早已有的标 准财务工具一样。 ?? 在MRP出现之前，人们希望情况保持不变，从而使得生产订单和采购 订单上的日期保持有效。每逢出现变化，都将陷入被动。现代的MRPⅡ 为管理人员提供了一套强有力的计划和控制的工具，使用这样的工具 可以很好地应付生产制造环境中永恒的变化。 ;Fas2000 ERP系统特色 1、??????????? 依据客户订单或计划生产自动产生各阶产品的生产计划和采购计划，而且还自动排程多张订单和生产计划单，对自动产生的生产计划及采购计划可以人工修改、调整后自动产生正式的制令单和采购单。 2、??????????? 依据制令单参考各阶产品的制程自动产生各程的生产领料和托外加工单。 主生产计划：强大的计划编制和计划调整功能。 把合同订单与预测转换为生产任务，同时又要根据设计、生产和采购出现变动后的反馈信息，及时修订或调整计划，尽力满足市场和客户的需求。使生产计划和能力利用符合不断变化的市场需求。 主生产计划是一个不断修改的滚动计划： 当有了新的订单，需要修改主生产计划 当某时间阶段结束时，为完成计划的工作需要重新安排 当某工作中心成为瓶颈时，有可能需要修改主生产计划。 当原材料短缺时，产品的生产计划也可能修改 总之，主生产计划是一个不断改进的切合实际的计划，如果能及时维护，将会减少库存，准时交货，提高生产率。 ;Fas2000 MRP系统界面;Fas2000 MRPII系统界面;;第五部分 案例分析;千万元工程的陨落——国企ERP实施亲历记? 柳松 ;一、项目背景 ;二、实施过程中的问题 ;2.需求分析?　　开发商的需求分析工作也极为马虎。仍然是出于