ERP实施及案例分析.pptx

速达5000ERP实施及案例分析;自我介绍;提 纲;是安装一套软件的过程？ 是将手工操作变成电脑操作的过程？;是企业整合业务流程，实现资源优化配置的需要。 是企业降低运营成本，提升市场竞争力的需要。 是企业提高管理水平，建立现代企业制度的需要。 ;“不上ERP是等死，上ERP是找死”;ERP实施不成功的原因;如何保证ERP实施的成功;几个误区 ERP软件越贵越好？ ERP软件国外的比国内的强？ 定制开发比通用软件更佳？;“一把手工程” 保证资源到位 赋予实施项目组足够权力 关键问题的决策 实施遇到阻碍，全力支持 ;实施周期短;有执行力的实施项目组;项目组织结构; 懂业务，有管理工作经历 思维敏捷，条理清楚，精力充沛 善于表达，能与人合作共事 在企业中有一定威望 用100% 精力和时间投入项目实施。;成功的ERP实施;成功的ERP实施;成功的ERP实施;ERP实施过程和阶段;ERP实施——项目管理过程;ERP实施阶段;前期准备;前期准备;前期准备;前期准备;前期准备;——最适合中小型企业应用的ERP系统;速达5000ERP是最适合国内中型企业应用的ERP系统，以“简洁、易用、务实、高效”为宗旨。 速达5000ERP实施以快速有效为特点，创造7天成功实施的业内口碑。 速达5000ERP已帮助国内数万家各类企业成功实施ERP。;速达5000ERP实施7天全攻略;1.;实施第1天;实施准备;企业调研;成立实施小组;实施总负责人;实施直接负责人 ;速达5000实施顾问 ;;硬件系统配置;软件系统配置;实施第2天;系统培训;制订培训方案 ;领导培训 ;应用培训 ;操作培训 ;实施第3天;流程规划;业务流程规划步骤;各模块主要单据;实施第4天;信息编码;;编码原则;编码类型;编码易犯的错误;常用编码举例;实施第5天;创建帐套及初始化;创建帐套;设定权限;帐套初始化;帐套初始化;实施第6天;系统上线;启用帐套;制订ERP工作准则;实施第7天;实施总结;给代理商实施人员的几点建议;实施过程存在如下情况： 代替客户录入数据，甚至审核单据 为客户制定物料编码 为客户制作报表或打印格式 ;ERP不是万能的;主要工作： 系统安装和维护 数据库的维护和备份 用户权限的设置 日常系统的维护和操作培训 任用条件： 不要兼职要全职 It技术和业???知识兼备 要有一定的学历和较高素质 工作负责且学习能力强 ;Microsoft Project是一款简单易用的项目管理工具 用于管理实施的进度、人员、分工和跟踪 便于项目人员的交流 便于以后项目的实施;让高层领导自上而下的推动实施 制订ERP的工作规范，形成制度 把ERP操作写进企业的岗位职责 全面培训让手工操作适应于ERP系统 ;速达5000ERP实施案例; 中兴电子制造有限公司创建于1992年5月，是生产环形变压器、EI形变压器、电子变压器、HID镇流器、电子触发器的中型专业厂家。现有员工2000多人，其中工程技术人员150名，专业自动化生产检测设备1000多台[套]，具备年产环型变压器1000万只，EI变压器1200万只，电子变压器和高频变压器800万只，HID镇流器400万只和电子触发器600万的生产能力。;部门架构;管理需求;实施情况;案例分析1;案例分析2;案例分析3;案例分析4;案例分析5;实施效果评价;实施效果评价;实施效果评价;实施效果评价;提 问;1、实施人员应该做教练还是做球员？;2、ERP实施又叫做什么工程？;3、速达5000ERP的实施周期是多长？;4、实施总负责人和直接负责人由什么人担任？;课程结束，谢谢大家 ！